Die Richtung stimmtNachhaltig handeln bedeutet, sich nicht vom Weg abbringen zu lassen. Ein Heft über Mut, Etappenziele und den Versuch, die Welt zu retten.DU BIST DIE ZUKUNFT Ein Digitalisierungsprogramm macht Mitarbeitende stark. FELDVERSUCH Kann jeder Bauernhof zur Öko-Oase werden? LEUTE MACHEN KLEIDERWie macht man die Textilindustriein Bangladesch sicher?Das Nachhaltigkeitsmagazin der in Kooperation mit

T DENN SO WAS? EDITORIAL 3 Schröder: Aber ein Handelskonzern ist ja keine NABU- Ortsgruppe. Er muss Produkte verkaufen. Das ist sein Sinn und Zweck. Birken: Ja, wir kommen an diesem Dilemma nicht vorbei, Werte und Wertschöpfung stehen da in einem Spannungs- feld. Darüber sprechen auch Prof. Dr. Michael Otto und Ranga Yogeshwar (ab Seite 22) wirklich schonungslos. Aber ich bin überzeugt: Eine Firma, die hier keine überzeugende Lösung anbietet, wird langfristig nicht überleben. Ethischer Konsum war früher eine Nische. Heute ist es für Kunden oft kaufentscheidend, ob ein Unternehmen sich in diesem Feld glaubhaft engagiert. Die Haltung von Unternehmen wird also nicht nur zum Teil der Kaufentscheidung, sondern zu- nehmend auch zur „licence to operate“. Halbherzigkeit wird nicht verziehen: Greenwashing funktioniert nicht mehr. Man ist als Unternehmer nicht überlebensfähig, wenn man seine Werte an der Garderobe der Globalisierung abgeben möchte. Schröder: Apropos Werte. Da gibt es verschiedene Pers- pektiven … Wir hatten ja Diskussionen, ob wir in diesem Heft die Nachhaltigkeit nur durch die ökologische Brille betrachten wollen oder ob wir auch andere Facetten dazu nehmen. Birken: … und ich finde es völlig richtig, dass wir den Blick hier geweitet haben. Im Jahre 2021 geht die Ver- antwortung von Unternehmen weit über die ökologische und soziale Qualität ihrer Produkte und Dienstleistungen hinaus. Haltung und Weitsicht sind gefragt. Alles, was dazu beiträgt, unsere Gesellschaft zu transformieren und zukunftsfähig zu machen, gehört dazu. Wie nimmt ein Unternehmen seine Mitarbeitenden mit auf diesem Weg? Welche „Zukunft der Arbeit“ passt zu den Werten, die auch den Schutz der natürlichen Lebensgrundlagen zur Priorität machen – und wie kommen wir da hin? Im Heft stellen wir zum Beispiel die systematische Fortbildung unserer Beschäftigten durch unsere konzernweite Weiterbildungs- initiative „TechUcation“ vor (Seite 82). Digitalisierung muss niemanden zurücklassen. Schröder: Das könnte man dann gesellschaftliche Nach- haltigkeit nennen. Birken: : Ja, wir wollen den gesellschaftlichen Diskurs über die Verantwortung von Unternehmen in Zeiten des digita- len Wandels neu beleben und gemeinsam mit Akteuren aus Wirtschaft, Politik, Wissenschaft und Zivilgesellschaft einen Weg skizzieren, wie ein werteorientiertes, unternehmeri- sches Handeln zum Wohle Aller in Zukunft aussehen kann. Schröder: Ein Sektorendialog zur Nachhaltigkeit. Haben wir hier ja auch: ein Handelskonzern und ein Wissensma- gazin. Ist gut geworden, finde ich. Birken + Schröder: Wir wünschen Ihnen, liebe Leserin, lieber Leser, viel Freude und gute Erkenntnisse bei der Lektüre! Jens Schröder und Alexander Birken im Social Space „Wald“ der Otto Group Konzernzentrale in Hamburg, einem von vielen Räumen, der den Mitarbeitenden für kreative Gedanken, zum Netzwerken oder für interdisziplinäre Zusammenarbeit zur Verfügung stehen.

INHALT Seite 2 Editorial Otto Group Vorstandschef Alexander Birken und GEO-Chefredakteur Jens Schröder sagen, worum es geht. Seite 66 Textilindustrie in Bangladesch Ist es okay, weiterhin in Asien zu produzieren? Und was müssen die Firmen vor Ort jetzt tun? 5 Seite 6 Geht doch Nachhaltigkeitsprojekte weltweit, die wir mögen. Seite 10 Online oder offline shoppen Wie wir möglichst schonend einkaufen können. Seite 12 Denen blüht was Wie das F.R.A.N.Z.-Projekt Landwirt*innen hilft, neue Anbaumethoden zu testen – und zu lieben. Seite 22 Im Gespräch: Prof. Dr. Michael Otto und Ranga Yogeshwar Klimawandel, Corona, übermäßiger Konsum. Was wir jetzt gegen die Probleme der Welt machen müssen. Seite 76 Das ist der Neue Otto Group Nachhaltigkeitschef Dr. Tobias Wollermann im Interview. Seite 82 Da ist ja Elon Musk! Wie die Initiative TechUcation Mitarbeitenden hilft, an der digitalen Zukunft teilzuhaben. Seite 86 Das ist, was wir machen Die Nachhaltigkeitsprojekte der Otto Group auf einen Blick. Seite 90 Vom Baum zum Schrank Wir wollten wissen, wie ein FSC®-Möbel entsteht. Seite 34 Cotton made in Africa Zu Besuch bei Bäuerin Wisdom in Sambia. Seite 42 Der bringt‘s Hermes probiert neue Lieferfahrzeuge auf der entscheidenden „letzten Meile“. Seite 98 Clevere Kisten Dr. Michael Braungart erklärt, wie die Verpackung der Zukunft aussehen sollte. Seite 104 Mehr davon Nachhaltige Modeprojekte, die wir lieben. Seite 50 Zusammen sind wir stark Bienen, Inseln, Bäume: Otto Group Mitarbeitende zeigen ihre Nachhaltigkeitsprojekte. Seite 107 Impressum Seite 60 Mach mal lauter Das Projekt The Young ClassX verhilft Jugend- lichen durch Musik zu einem besseren Leben. h c s e r W s a n o J , k i n v o g r o T n a h t a n o J , r e f f i h c S a i r a M , a s o R i a n m o R , d u a g i R r e t e P , é l i p u a M d i v a D , s n e t r a M l e x A , t r e t i e M a i d u a l C , h s a k A B M G 5 / 4 . S , m o c . h s a l p s n U / n a m f f u a K n i t s u J r e v o C : s o t o F

7 Wunderwaffe zu verwandeln: Trockene Moore setzen enorme Mengen an Treib- hausgasen frei, während naturbelassene mehr klimaschädliches Kohlendioxid aufsaugen als jedes andere Ökosystem der Welt. Als Wasserspeicher bieten sie sogar Schutz vor Überschwemmungen und Flutkatastrophen. Über 95 Prozent aller deutschen Moore sind bereits zerstört und für etwa fünf Prozent der CO2- Emissionen in Deutschland verantwort- lich. Wer das ändern will, braucht nicht viel: Eine Spitzhacke und ein paar Muckis reichen für den Anfang. sich seit Jahren unter anderem für mehr digitale Teilhabe im Alter ein. Sie hält Vorträge, gibt Internetkurse in Senioren- einrichtungen und prangert an, dass in vielen Heimen noch immer WLAN fehlt. In Zeiten der Pandemie ist Hirches En- gagement besonders gefragt: Um älteren Menschen aus der Isolation zu helfen, lädt sie seit April 2020 jeden Morgen zu „Zoom-Partys“ mit Lesungen, Vorträgen oder Sitzyoga ein. In YouTube-Videos erklärt sie die Handy-Kamera, den Flug- modus oder die Corona-Warn-App. Die Nachfrage sei riesig, sagt Hirche, es gebe noch zu wenig vergleichbare Angebote. „Unsere Welt wird immer digitaler. Wir müssen auch hochbetagte Menschen mitdenken, sonst schließen wir sie vom öffentlichen Leben aus.“ 4 SENIOR*INNEN LERNEN SURFEN – IM INTERNET „Anfangs überwiegt die Angst“, sagt Dagmar Hirche. „Die Angst, das Inter- net zu löschen, wenn man den falschen Knopf drückt.“ Die 63-jährige Hambur- gerin schult Senior*innen im Umgang mit Smartphones, Tablets oder sozialen Medien. Mit ihrem gemeinnützigen Ver- ein „Wege aus der Einsamkeit“ setzt sie EINE SPITZHACKE UND MUCKIS FÜR EINE SCHULDENFREIE WELT 5 Das Problem: Rund sieben Millionen Menschen in Deutschland sind über- schuldet, auch jungen Leuten fällt es schwer, mit ihrem Budget zu haushal- ten. Drei junge Angestellte des zur Otto Group gehörenden Finanzdienstleisters EOS – Jana Titov, Jannik Steinhaus und Sebastian Richter – möchten dieses gesellschaftliche Problem im Kern an- packen. Die Idee: Um schon Kinder frühzeitig für den verantwortungsvollen Umgang mit Geld zu sensibilisieren, wurden analoge und digitale Lehrmaterialien für die Klassen 3 bis 6 entwickelt. Zum Beispiel „Wissenskarten“ zu Finanz- begriffen, spielerische und alltagsnahe Aufgaben sowie ein Online-Lernportal. Und nun? Aufsichtsratschef Prof. Dr. Michael Otto gefiel die Idee so gut, dass die drei Gründer*innen nun für ihr eigenes, an EOS angegliedertes Start-up arbeiten: die „Finlit Foundation“, eine >

9 den Ressourcenschutz zu sensibilisie- ren. Entstanden sind Referate, Plakate, Spiele oder WhatsApp-Kettenbriefe. Die Umweltstiftung Michael Otto, Initiatorin der Aqua-Agenten, pflanzt für jede teilnehmende Klasse einen Baum. Heute ist klar: Das Digitale kann das Miteinander in den Klassen nicht ersetzen – aber ergänzen. In Zu- kunft werden die Aqua-Agenten daher mit analogen und digitalen Elementen arbeiten. Damit möglichst viele Kinder zu kleinen Wasser-Experten werden. 8 SOLARSTROM FÜR AFRIKA Mehr als 600 Millionen Menschen in Subsahara-Afrika leben ohne Strom, denn es fehlt an genügend Kraftwerken und Versorgungsnetzen. Kein Strom, das bedeutet: kein Licht, kein Radio, keine Möglichkeit, ein Handy aufzuladen, ab- geschnitten sein von Informationen. Das Unternehmen Azuri PayGo Energy hat sich darauf spezialisiert, Solarmodule zu verkaufen in Kombination mit einer Art Basis-Ausstattung an einfachen Elektro- geräten: LED-Leuchten, einem auflad- baren Radio, einer Lademöglichkeit für ein Handy, einer Taschenlampe – und eben einer Solaranlage. Die Gesamtkos- ten von 270 Dollar zahlen die Nutzer per Smartphone in kleinen Raten über 18 Monate ab, 50 US-Cent pro Tag. Danach ist der saubere Strom für sie kostenlos. Oft teilen sich mehrere Haushalte die Gebühren. Heute gibt es die Solarpakete in zwölf afrikanischen Ländern, sie ver- sorgen 750 000 Menschen mit Elektrizi- tät. Die Idee wurde unter anderem mit dem „Momentum for Change Award“ der UN ausgezeichnet. 9 TROCKENKLOS ALS GRÜNE LEBENSRETTER 10 WENN GEFLÜCHTETE EINANDER HELFEN Knopf drücken, spülen, vergessen – in Industrienationen selbstverständlich, im Inselstaat Haiti ein Luxus. Rund zwei Drittel der Bevölkerung sind ohne Toilette. Das ist nicht nur menschen- unwürdig, sondern birgt Gesundheits- risiken: Krankheitserreger verbreiten sich rasend schnell, Hunderttausende infizierten sich in den vergangenen zehn Jahren mit der Cholera. Die Hilfsorgani- sation „Sustainable Organic Integrated Livelihoods“ (SOIL) hat eine praktische Lösung entwickelt: Trockentoiletten. Ge- spült wird nicht, stattdessen werden Kot und Urin getrennt, in Kompostieranlagen desinfiziert und zu Dünger aufbereitet. Eine günstige Alternative zu chemischen Düngemitteln, die sich lokale Bauern und Bäuerinnen kaum leisten können. Obendrein können Flächen, die wegen Umweltschäden brachliegen, wieder kultiviert und schädliche Treibhausgase reduziert werden. ÖKOSTROM FÜR 750 000 MENSCHEN Sie haben Krieg, Flucht und Vertrei- bung überstanden. Doch die Erinne- rungen bleiben. Viele Geflüchtete in Deutschland sind traumatisiert. Schnel- le Hilfe zu finden ist schwer, da The- rapien oft an langen Wartezeiten und Sprachbarrieren scheitern. Ipso – die International Psychosocial Organisa- tion – setzt hier mit einem besonders niedrigschwelligen Betreuungskonzept an: Menschen, die selbst geflohen sind, werden ein Jahr lang zu psychosozialen Berater*innen ausgebildet. Bereits nach drei Monaten Intensiv-Ausbildung erarbeiten sich diese „Ipso-Counselor“ praktische Erfahrungen, unter ande- rem in Flüchtlingseinrichtungen. Der Vorteil: Sie sprechen dieselbe Sprache, kennen die Kultur ihrer Klienten – und wissen aufgrund ihrer Erfahrungen, wie sie am besten unterstützen können. Seit 2016 baut die bis dahin vor allem in Afghanistan aktive Organisation ein Netzwerk in Deutschland auf, finan- ziell unterstützt von Prof. Dr. Michael Otto. Heute arbeiten die psychosozialen Berater*innen in Ipso Care Centern in Hamburg, Berlin, Erfurt und sind online unter www.ipso-care.com er- reichbar. Eine Traumatherapie erset- zen die Gespräche nicht, doch nicht immer ist eine aufwendige Behandlung nötig. Dank Ipso haben Betroffene nun jemanden, der zuhört. Der ihnen zeigt, dass sie nicht allein sind in diesem noch fremden Land. Mehr Infos finden Sie unter www.ipsocontext.org.

mit geringem Gewicht und geeigneter Größe bereits so, dass sie in den Briefkas-ten passen. Eine Idee aus den USA findet auch in Deutschland Anklang. DHL will in Wohnhäusern oder Vorgärten extra-große Kästen für Pakete aufstellen las-sen. Einige Onlinehändler und Logistiker bieten ihren Kund*innen mittlerweile auch die umweltfreundliche Zustellung mit dem Lastenrad oder dem E-Fahrzeug an. Damit flächendeckend klimafreundliche Fahrzeuge eingesetzt werden, ist aber auch die Politik gefragt. Mit Konzepten nachhaltiger Mobilität kann der umwelt-schonende Transport gefördert und sogar forciert werden. In London testen seit Oktober 2020 Ford und der Paketzusteller Hermes in einer Kooperation den kom-binierten Einsatz von Lieferwagen und Fußgängerkurieren. Damit sollen Pakete in Großstädten schneller und durch den Einsatz weniger Fahrzeuge nachhaltiger geliefert werden.Die Onlinehändler entwickeln außerdem ständig digitale Werkzeuge, damit man bei ihnen so umweltfreundlich wie mög-lich einkaufen kann. In erster Linie wollen sie ihre Kundschaft dabei unterstützen, Retouren zu vermeiden. Ausführliche Produktbeschreibungen, viele und vor al-lem gute Fotos, Zoom-Ansichten von Ma-terial und Details sowie persönliche Be-ratung im Chat oder per Telefon sind bei den Branchenriesen bereits üblich. Einige Händler lassen einen Warnhinweis auf-poppen, wenn jemand das gleiche Stück in mehreren Größen bestellt. Andere richten zu diesem Zweck für Kund*innen ein CO2-Konto ein. Uneinheitliche Grö-ßenangaben der Kleidungshersteller sind derzeit der häufigste Grund für Retouren: Fast jede Marke arbeitet mit eigenen Stan-dards. Am meisten werden Kleidungsstü-cke und Schuhe zurückgesandt, weil sie nicht passen. Zurzeit arbeiten die Online-shops an Instrumenten, um Kund*innen individuell die passende Größe zu emp-fehlen. Dafür lassen sie die Kleidung aus ihrem Sortiment von Models anprobieren, verarbeiten die Kundenbewertungen und vergleichen die Hinweise zur Passgröße mit den Informationen aus früheren Ein-käufen der Kund*innen. Eine weitere Op-tion, um die richtige Größe zu finden, sind Virtual Dressing Tools, die zum Beispiel die Otto Group bereits einsetzt: Avatare zeigen Kund*innen, basierend auf persön-lichen Angaben, wie ein Kleidungsstück an ihnen aussehen würde. Nachhaltiger online shoppen – so geht’s Nichts zurückschicken Die Wahl sehr genau prüfen. Dafür am besten Onlineshops wählen, die detaillierte Produktbeschreibungen bieten oder, basie-rend auf früheren erfolgreichen Einkäufen, helfen, die passende Größe zu finden.Einkäufe bündeln Mehr Pakete bedeuten mehr Zustellun-gen – und einen höheren CO2-Ausstoß. Empfangsbereit seinKein bestimmtes Lieferzeitfenster wählen und auch nicht die besonders schnelle Zu-stellung. Dann kann der Lieferant die beste und effizienteste Route wählen und den Lieferwagen so beladen, dass möglichst vie-le Waren hinein passen. Auch gut: Das Paket ins Büro schicken lassen, in eine Paketsta-tion oder zu einem Nachbarn, wenn man am Liefertag nicht durchgehend zu Hause ist. Klimafreundliche Lieferart wählen Wenn möglich, sollte man sich für eine ökologische Versandart entscheiden und den Einkauf mit Elektrofahrzeugen oder dem Fahrrad liefern lassen. Nachhaltige Produkte kaufen Das Wichtigste zum Schluss: Ware mit geringem CO2-Fußabdruck wählen. Herstel-lungsbedingungen und Inhaltsstoffe lassen sich online gut recherchieren. Am besten wählt man Onlineshops, die auf ihrer Seite bereits umfassende Informationen zu Produktion und Materialien geben.Foto: Brooke-Lark/Unsplash.com11

erdig, E in klarer Morgen, in der Luft liegt der Geruch des Herbstes, feucht, nach Fallobst, nach Kar- toffelfeuer. Am Tag zuvor hat Jochen Hartmann, 40, Landwirt aus Rettmer in Lüneburg, mit seinen Leuten noch die Ernte eingefahren, Tonnen über Tonnen von Kartoffeln lagern jetzt in der klimatisierten Halle. Kartoffeln im Wert von 200 000 Euro liegen hier in riesigen Gitterboxen, bis hoch zur Decke. Hart- mann hat mit seinen Maschinen im Früh- jahr Saatkartoffeln in den Boden gelegt, hat die Triebe und Pflanzen bewässert, sie vor Schädlingen und Krankheiten geschützt, bis zur Ernte, bis er die Kartoffeln aus dem Boden geholt hat. Aus dem Boden, der gibt und gibt, seit so vielen Jahren: Die früheste urkundliche Erwähnung des Gutes stammt aus dem 14. Jahrhundert. Jochen Hartmanns Betrieb ist straff organisiert. Er muss funktionieren, er ist optimiert, effizient. Minutengenau zeigen die Zifferblätter der Uhr, die mittig unter dem Giebel in die Backsteinwand des Hofes eingelassen ist, die Zeit an. Seit Jahrzehnten stellt Ursula Hartmann, Seniorchefin und Jochen Hartmanns Mutter, um Punkt zwölf Uhr das Mittagessen auf den großen Tisch in ihrer Küche, um den sich die Mitarbei- tenden versammeln. „Hier geht es immer genau zu“, sagt sie, „da achten wir sehr da- rauf.“ Die Uhr taktet den Tag. Und Früh- ling, Sommer, Herbst und Winter gliedern den Jahreslauf, bestimmen, wann gesät und wann geerntet wird, seit Jahrzehnten, Jahrhunderten. Die Hartmanns sind auf ihrem Land Bäuerinnen und Bauern in der 19. Generation. Sie kultivieren Getreide, Raps, Zuckerrüben und Kartoffeln. Und sie halten Hühner, die sich in einem rie- sigen Gehege, unter Bäumen, auf der Wie- se nach Herzenslust bewegen dürfen und deren Eier – wie auch die Hühner dann später selbst als Brathähnchen oder Sup- penhuhn – im Hofladen verkauft werden, zusammen mit Landbrot, feiner Leber- wurst, Nudeln. „2020, im Corona-Jahr, hat sich die Nachfrage nach unseren frei lau- fenden Hühnern verdoppelt“, sagt Hart- mann. „Die Leute sind in ihrem Denken sensibilisiert worden, auch die Eier waren immer schon mittags ausverkauft.“ Jochen Hartmann, der mit seiner Brille, den gemessenen Bewegungen und der ruhigen Stimme eher wie ein Lehrer oder ein Universitätsdozent wirkt und gar nicht wie ein Bauer, betreibt seine Land- wirtschaft wie 88 Prozent aller deutschen Bäuerinnen und Bauern auf konven- tionelle Weise, also: intensiv. 180 Hektar Land umfasst der Betrieb, das sind etwa 250 Fußballfelder. Er düngt, setzt Pflan- zenschutzmittel ein. Er hat große Felder, deren Bodenflächennutzung er optimiert hat. „Sonst kann man als Landwirt heute nicht überleben“, sagt er. Und steigt in sei- nen Wagen. Es geht los zu seinen Äckern gleich hinter dem Hof, er fährt mit uns sein riesiges Land ab. „Man braucht die Erträge aus jedem Quadratmeter Boden.“ Für die Wirtschaftlichkeit. Aber man braucht auch Brachen, wie Na- turschützer*innen immer lauter mahnen. Für die Artenvielfalt, für Feldvögel, Insek- ten, Würmer und Pflanzen, die das Ökosys- tem in Balance und den Boden gesund hal- ten, der dann wiederum viel CO2 speichern Rund ein Zehntel von Bauer Hartmanns Äckern (farbig) ist jetzt Experimentierfeld. Hier brühten Vögel, blühen Blumen. 13 kann. Artenvielfalt gedeiht nicht auf mono- tonen Riesenfeldern, sondern auf Wiesen, auf Ackerrändern, auf Böschungen, in Steinmauern und Hecken. In Randstrei- fen und in den wenig intensiv genutzten Feldern nisten Bodenbrüter wie Rebhüh- ner und Feldlerchen, von denen es immer weniger gibt, denn Brachflächen sind heute so gut wie verschwunden im Landschafts- bild. Es gibt sie kaum mehr in der hochop- timierten Landwirtschaft des 21. Jahrhun- derts, denn Wirtschaftlichkeit und wilde Wiesen vertragen sich nicht, Ökonomie und Ökologie sind keine Freunde. Auch weil den Landwirt*innen das Wirtschaften durch das Preisdumping immer schwerer gemacht wird. Die konventionellen Bäue- rinnen und Bauern wehren sich gegen die Verschärfung der Auflagen zu Düngung und Insektenschutz, die das Umweltminis- terium vorgibt. Bundesumweltministerin Svenja Schulze, SPD, versteht die aktuellen Proteste der Landwirt*innen. „Bei 69 Cent für einen Liter Milch und Schleuderprei- sen für Fleisch können es die Bauern kaum schaffen, gleichzeitig die Umwelt zu schüt- zen, für sauberes Trinkwasser zu sorgen und die Artenvielfalt zu erhalten“, sagt die Politikerin. 2020 sackte der Weltmarktpreis für Kartoffeln rapide ab – Corona machte das Feiern fast unmöglich, es wurden keine Pommes frites mehr verkauft, weil es keine Open-Air-Konzerte und keine Volksfeste gab und die Freibäder nur eingeschränkt geöffnet hatten. Der Preisdruck macht den Landwirt*innen zu schaffen. Natürlich ver- suchen sie, möglichst viel aus ihren Äckern herauszuholen, wenn es für die Ernte im- mer weniger Geld gibt. Biobetriebe, die den Boden behutsamer nutzen, machen nur 12 Prozent der deut- schen Landwirtschaft aus. Zwar ist die Agrarwende, also die Ökologisierung der Landwirtschaft, ein klares politisches Ziel. Doch diese Ökologisierung braucht Zeit. Zeit, die gerade davonläuft. Nicht nur Feld- lerchen und Kiebitzen, sondern auch uns Menschen, denn die Auswirkungen der konventionellen Landwirtschaft auf den Klimawandel sind gravierend. Seit 1980 ist in Europa die Zahl der Feldvogelarten >

Alpakas und Bergziegen: Auf dem Hof der Hartmanns wird gern Neues ausprobiert.

17 Auf zehn Höfen wird getestet ... ... wie sich konventionelle Landwirtschaft mit Natur- schutz verbinden lässt. die den Landwirt*innen entstehen. Jochen Hartmann erhält von F.R.A.N.Z. durch- schnittlich 800 Euro pro brachliegendem Hektar und Jahr. Das Besondere an dem Projekt ist, dass es nicht nur das Bundes- ministerium für Umwelt und Naturschutz und das Bundesministerium für Ernährung und Landwirtschaft miteinander verbindet wie auch die ökologische und die sozio- ökonomische Forschung. Sondern auch zwei Player für ein Ziel vereint, die eigent- lich immer die großen Gegenspieler waren: den Deutschen Bauernverband und den NABU. Zwischen beiden waren die Rollen immer klar verteilt: Der mächtige Bauern- verband vertrat die konventionelle Land- wirtschaft, der NABU sah sich in der Rolle des Robin Hood, kämpfend für die Natur und die Biolandwirt*innen. Gerade der Artenschutz ist immer ein neuralgischer Punkt zwischen NABU und Bauernver- band gewesen: Der NABU wirft der kon- ventionellen Landwirtschaft ihren hohen Anteil am Artenschwund vor – der Bau- ernverband kontert, dass seine Mitglieder wirtschaftlich arbeiten müssten. Prinzipiell könnte man durch von den Bundeslän- dern finanzierte Agrarumweltmaßnahmen flächendeckend bei den Bäuerinnen und Bauern die verminderten Ernteerträge ausgleichen und den Naturschutz für die konventionellen Landwirt*innen wirt- schaftlich möglich machen. Dafür müssen aber erst einmal belastbare Zahlen da sein: Wirken sich die Maßnahmen messbar aus? Profitiert die Natur tatsächlich? F.R.A.N.Z. untersucht nun mit ökologischem und so- zio-ökonomischem Ansatz und der langen Projektlaufzeit von zehn Jahren bis zum Jahr 2026 systematisch die Auswirkungen, die die biodiversitätsfördernden Maßnahmen ckerrübe in Schach hält. Und im Frühling gab es zwölf Rebhuhnküken, die man ja ei- gentlich sonst gar nicht mehr sieht“, sagt er, „und einen jungen Fasan!“ Ganz abgesehen von der Schönheit der blühenden Wiesen- streifen, die Radfahrende absteigen lässt, um Handyfotos zu schießen. Aber wie kam es zu dieser Wende? Wie kann sich Hartmann auf einmal leisten, elf Prozent seiner Ackerfläche für Maß- nahmen zur Förderung der Biodiversi- tät zu nutzen? F.R.A.N.Z. ist der Grund. Ein Projekt, an dem Hartmanns Hof teil- nimmt – und dessen Name abgekürzt steht für „Für Ressourcen, Agrarwirtschaft und Naturschutz mit Zukunft“. F.R.A.N.Z. ist ein Dialog- und Demonstrationsprojekt, das von der Umweltstiftung Michael Otto initiiert worden ist und gemeinsam mit dem Deutschen Bauernverband geleitet wird. Die ökologische Begleitforschung des Michael Otto-Institut im NABU, die Universität Göttingen und das Thünen- Institut für Biodiversität untersuchen die Wirksamkeit der Maßnahmen auf Flora und Fauna, während die sozio-ökonomi- sche Forschung des Thünen-Instituts für Ländliche Räume die förderpolitischen Rahmenbedingungen und das Thünen- Institut für Betriebswirtschaft die Kosten für die einzelnen Maßnahmen betrachtet und analysiert. Ziel des auf zehn Jahre an- gelegten Pilotprojektes ist, die Artenvielfalt in der deutschen Agrarlandschaft zu erhö- hen – unter Einbeziehung von insgesamt zehn konventionellen landwirtschaftlichen Demonstrationsbetrieben. F.R.A.N.Z. för- dert diverse Naturschutzmaßnahmen, die gemeinsam mit Landwirt*innen im Projekt entwickelt wurden. Beratend begleitet wer- den die Landwirt*innen in den Regionen durch Landesbauernverbände und Kultur- landstiftungen. F.R.A.N.Z. fördert Brachen, Feldvogelinseln, Blühflächen, Extensiv- getreide wie Winterroggen, Winterweizen und Sommergerste und wenig intensiv genutztes Grünland, indem das Projekt einen finanziellen Ausgleich schafft für die Ertragseinbußen oder den mit den Maß- nahmen verbundenen erhöhten Aufwän- den, etwa Maschinenkosten oder Saatgut, haben – auf den Naturschutz und auf die Be- triebsabläufe der teilnehmenden Landwirt- schaften. F.R.A.N.Z. ist ein Feldversuch – im wörtlichen Sinn. Innerhalb dessen Natur- schützer*innen und konventionelle Land- wirt*innen an einen Tisch gebracht werden. An diesem einen Tisch sitzen nun in Hart- manns großem Esszimmer Vertreter*innen beider Parteien: der konventionelle Land- wirt Hartmann sowie die beiden Biologin- nen Liesa Schnee und Laura Sutcliffe von der ökologischen Begleitforschung der Universität Göttingen im F.R.A.N.Z.-Pro- jekt. Und Björn Rohloff von der Stiftung Kulturlandpflege. Der Bauernverband übernahm die Auswahl der zehn Betriebe für das Projekt. Finanziert wird das Ge- samtprojekt von der Landwirtschaftlichen Rentenbank sowie mit Mitteln des Land- wirtschaftsministeriums und der Bundes- anstalt für Landwirtschaft und Ernährung, des Bundesumweltministeriums und des Bundesamtes für Naturschutz. Die deutschlandweit ausgewählten Betriebe sollten typisch für die jeweilige Region sein. Familienbetriebe mit 70 Hek- tar Land sind genauso vertreten wie eine ehemalige Landwirtschaftliche Produk- tionsgenossenschaft (LPG) mit 1700 Hek- tar Fläche. Jeder Demonstrationsbetrieb wird bei der Umsetzung der Maßnahmen zum Naturschutz unterstützt und beraten, jährlich finden diese sogenannten Maß- nahmentreffen auch auf den Höfen der teil- nehmenden Landwirt*innen statt. Gerade machen Hartmann, Schnee, Sutcliffe und Rohloff Pause, sie essen zu Mittag, löffeln in der Stube genüsslich die Rehsuppe, die Ursula Hartmann eben ser- viert hat. Vom selbst geschossenen Reh natürlich. Jochen Hartmanns Mutter stellt auch eine Platte Kräuterbaguette aus dem Ofen auf den Tisch, füllt die Gläser mit Mineralwasser auf. Gemütlich ist es in der Stube – und friedlich. Vom alten Antago- nismus zwischen den Naturschützer*innen und den Vertreter*innen der konventionel- len Landwirtschaft ist nichts zu spüren bei Suppe und warmem Brot. „So eine Zusam- menarbeit war früher nicht denkbar“, >

Naturschutz und Landwirtschaft – das geht bei den Hartmanns jetzt zusammen.

bereits in einer ersten Zwischenbilanz be- legt, die im November 2020 nach den ers- ten drei Projektjahren vorgestellt wurde. In der ökologischen Forschung gibt es bereits positive Tendenzen zu Erkenntnissen zur Wirksamkeit von Maßnahmen, die in die Umweltprogramme auf Länderebene ein- gebracht werden könnten, auch wenn die statistische Analyse noch nicht vollständig abgeschlossen ist. So zeigt sich auf mehr- jährigen F.R.A.N.Z.-Blühstreifen ein zwei- bis dreifacher Anstieg an Artenvielfalt der untersuchten Organismengruppen im Ver- gleich zu Getreideäckern ohne Maßnah- men. Bei Ackerwildpflanzen bedeutete dies eine Steigerung von 90 Prozent, bei Vögeln ein Anstieg von 200 bis 300 Prozent, wäh- rend bei den Feldhasen eine Verdopplung festgestellt werden konnte. Besonders wirksam für die bedrohte Feldlerche er- wies sich die F.R.A.N.Z.-Maßnahme der Extensivgetreideflächen in Maisschlägen mit sogenannten Feldvogelstreifen – hier konnten 7,5-fach höhere Feldlerchendich- ten festgestellt werden. F.R.A.N.Z. will durch die Erprobung und Auswertung der verschiedenen Maß- nahmen – wie Blühstreifen oder Erbsen- fenster – Erkenntnisse gewinnen, die dem Naturschutz und den Bäuerinnen und Bauern nutzen. Mithilfe dieser Erkenntnis- se könnten die öffentlich finanzierten Ag- rarumweltmaßnahmen effektiver gestaltet und die Bäuerinnen und Bauern für den Artenschutz angemessen entlohnt werden. „Aber das muss die Politik auch begreifen“, sagt Jochen Hartmann. „Der Artenschutz kommt der Allgemeinheit zugute – ge- schieht aber auf unserem Grund und Bo- den. Deswegen muss der Ertragsrückgang ausgeglichen werden, grundsätzlich, nicht nur jetzt innerhalb des F.R.A.N.Z.-Projek- tes.“ So wird es seiner Meinung nach auch beim Thema CO2 im Agrarboden kommen: Das CO2 wird im Boden der Landwirt*in- nen gebunden. Auch dies ist eine Leistung für die Allgemeinheit, auch dafür sollten die Landwirt*innen entlohnt werden. Wie viel CO2 der Boden speichern kann, hängt vom Humusgehalt ab, nachhaltige Landwirt- Stangenbohnen wachsen jetzt auf Bauer Hartmanns Experimentierfeldern. schaft und Artenvielfalt steigern den Hu- musanteil messbar. Sollte in naher Zukunft der Ausstoß von CO2 bepreist werden, muss im Gegenzug die CO2-Speicherung im Ag- rarboden ein Guthaben werden. Solche Gut- schriften könnten dann als Zertifikate an der Börse verkauft werden, wie die Zeitschrift „agrarheute“ vorschlägt. So könnte sich Artenschutz, der den Humusgehalt steigert und die CO2-Speicherkapazität erhöht, für die Landwirt*innen auch finanziell lohnen. Es geht wieder hinaus auf die Felder, nachdem das Maßnahmentreffen beendet ist und sich Sutcliffe, Schnee und Rohloff verabschiedet haben. Mittlerweile ist es später Nachmittag und die Sonne taucht das Land, die Äcker, die Wiesen, in mil- chiges Herbstlicht. Auf schwarzer Erde liegen Kürbisse, auch hier hat Hartmann einfach ausprobiert und die ungewöhn- lichsten Sorten gesät: Knallgrün liegen sie da, orange und leuchtend weiß, in allen Größen und Formen: geriffelt, zipfelmüt- zig, getüpfelt, wie mit Krägen und Borten und Rüschen versehen. Tjark, der Sohn von Hilke und Jochen Hartmann, spielt auf dem Feld, rennt mit seinem Freund jetzt Richtung Hühnerwald. Dorthin fah- ren auch wir jetzt, gemeinsam mit Hilke, die ebenso experimentierfreudig ist wie ihr Mann, die Hühner sind ihr Bereich. Die Tiere werden im Freien gehalten, zwischen Baumreihen. Sie haben Auslauf, schlafen im Hühnermobil, das immer wieder den Platz wechselt, sodass der Boden vom 21 Hühnerdung wenig kontaminiert ist und sich Krankheiten kaum ausbreiten können. „Die Baumreihen dort auf dem Acker mö- gen nicht nur die Hühner gerne, die sich bei Hitzestress in den vergangenen heißen Sommern gerne im Schatten der Bäume aufhielten. Auch der Boden mag die Bäu- me“, sagt Hartmann. Alley Cropping oder Agroforst nennt man die Kombination von Baumreihen auf Ackerland und den An- bau von Ackerkulturen auf den Feldstreifen dazwischen. Bäume können den Boden regenerieren und seine Fruchtbarkeit er- höhen, da ihre Wurzeln Stickstoff binden und dadurch die Erde düngen. Sie fangen den Wind ab, mindern die Erosion und halten den Boden feucht. Der Hühnerwald hat nichts mit F.R.A.N.Z. zu tun, ist aber ty- pisch für Hartmann: Er probiert, weicht ab vom Bekannten und kommt auf Lösungen, mit denen er viel eher in der Bio-Land- wirtschaft zu verorten wäre als in der kon- ventionellen. „Es ist wichtig, offen für Ver- änderung zu sein“, sagt Hartmann. Sollte Tjark, Hartmanns Sohn, einmal Landwirt werden, wird er die 180 Hektar in der 20. Generation bewirtschaften. Sich in einer Branche behaupten müssen, die im Ange- sicht des Klimawandels gerade vor einem riesigen Umbruch steht. Hartmann ist op- timistisch. Er wurde mit dem Preis „Grüne Herzen Niedersachsens“ als „Projekt des Jahres 2020“ ausgezeichnet, 2019 wurde sein Hof mit dem Nachhaltigkeitspreis der Lüneburger Stadtsparkasse bedacht. Von dem Geld will Hartmann weitere Bäume in den Hühnerwald pflanzen. „Sogar Nist- hilfen für Steinkauz und Turmfalke sind da noch mit drin“, sagt er. Vielleicht kommen die neuen Bewohner dann schon bald? Und die anderen Landwirt*innen, jene, die anfangs nicht glauben konnten, dass er mit dem NABU gemeinsame Sache macht? Die wollen jetzt wissen, wie man Teil von F.R.A.N.Z. wird. Denn das Projekt brummt. Und summt und zwitschert. Mehr Infos zum Thema www.franz-projekt.de Umweltstiftung Michael Otto Glockengießerwall 26 20095 Hamburg Telefon: 040 6461-77 70 E-Mail: info@umweltstiftungmichaelotto.org

FÜR EINE BESSERE WELT Ein sonniger Nachmittag in Berlin, Ranga Yogeshwar und Prof. Dr. Michael Otto treffen sich zu einem Gespräch, das sich zu einer Diskussion um die großen Fragen der Menschheit entwickelt. Wie stoppen wir den Klimawandel, wie gerecht kann die digitale, globale Welt sein, was sind die Lehren der Corona-Pandemie?

„Warum dauert es so lange, bis Menschen ihr Verhalten tatsächlich ändern, Herr Yogeshwar?“

27 Trotzdem gibt es die Formulierung „klimaneutrales Fliegen“. Und diese Formulierung ist schlicht eine Lüge. Otto: Dass der Kampf gegen den Klimawandel so langsam vor- ankommt, liegt daran, dass er nicht als unmittelbare Bedrohung wahrgenommen wird. Es sind andere Themen wie Corona, de- nen wir unsere Aufmerksamkeit schenken. Wie schon nach der Finanz- und Eurokrise wurden bereits mit Beginn der Pandemie wieder Stimmen laut, den Klimaschutz erst einmal hintenanzu- stellen. Denn aktiver Klimaschutz erfordert Investitionen. Dabei müssen wir gerade jetzt die Chance nutzen, um die Moderni- sierung der Wirtschaft voranzutreiben, sie risikotragfähig und klimaneutral zu gestalten. Dazu gehört auch, Klimaschutz als Modernisierungsprojekt für die Wirtschaft zu begreifen und ihn zu einem Geschäftsmodell zu machen. Klimaschutz darf nicht als etwas behandelt werden, was wir uns nur in guten Zeiten leisten können. Und was Ihre Einschätzung der Rolle des Konsums angeht: Selbstverständlich ist Konsum mitentscheidend für den Verbrauch von Ressourcen wie Energie, Wasser, Rohstoffe. Aber nur Verzicht zu fordern, ist auch keine Lösung. Das wäre keine Botschaft, um Menschen zum nachhaltigen Verhalten zu bewegen. Aus meiner Sicht liegt die Lösung im qualitativen Konsum, und jüngste Studien belegen, Corona hat das Bewusst- sein der Konsumierenden für den inneren Wert der Produkte und ihr Konsumverhalten gestärkt. Qualitativer Konsum ist im Mainstream angekommen. Unternehmen müssen deshalb einen Weg finden, nachhaltiger zu produzieren und den Kundinnen und Kunden entsprechende Angebote zu unterbreiten. Produkte müssen langlebiger, reparaturfähig und recycelbar sein. Das Ziel muss ein zirkuläres, qualitätsorientiertes Wirtschaften sein. Und ich sage Ihnen, das ist machbar. DAS PRINZIP SHOPPING AUF DEM PRÜFSTAND Yogeshwar: Ich rede nicht davon, dass man nur noch einen Pul- li im Leben haben sollte, ich rede vom Stellenwert, den Konsum in unserem Leben spielt. Die deutsche Autoindustrie gibt etwa anderthalb Milliarden Euro im Jahr für PR und Marketing aus. All das nur für die Botschaft: „Du musst ein Auto kaufen.“ Wir werden permanent professionell verführt, Dinge zu kaufen, die wir nicht brauchen. Wir setzen unsere Prioritäten falsch. Ich teile ihre Hoffnung nicht, dass ein Business as usual mit viel Nachhal- tigkeit in der Produktion zum Ziel führt. Otto: Ich plädiere auch nicht für ein Weiter so! Natürlich wäre es ideal, wenn die Menschen von sich aus bewusst konsumieren würden, aber die Zeit für einen solchen Sinneswandel wer- den wir nicht haben. Deswegen bin ich der Meinung, dass wir Steuerung brauchen. Wir müssen Auswirkungen auf die Umwelt, die während der Herstellung und des Transports eines Produk- tes entstehen, entsprechend bepreisen. Nehmen Sie das Thema Fleisch: Ich glaube, mit dem Appell, man sollte weniger Fleisch essen, weil das gesund und gut für die Umwelt ist, werden wir uns nicht schnell genug bewegen. Stattdessen müssen wir art- gerechte Tierhaltung international verbindlich machen und einpreisen. Ich weiß schon um das Argument, dass das Fleisch dann ja viel teurer wird. Natürlich wird das Fleisch teurer, viel teurer sogar. Und wissen Sie was: Das ist auch gut so. Ich bin noch so aufgewachsen, dass es nur sonntags einen Braten gab. Wenn ich lese, dass man Schweinen bis 2040 einen Quadratme- ter mehr Stallfläche zugestehen will – da kann ich nur den Kopf schütteln. Nicht, weil es falsch ist. Sondern weil es viel zu wenig ambitioniert ist. Die Botschaft der Nachhaltigkeit ist in vielen Fällen auch eine Botschaft, die vom Verzicht handelt. Das ist ja langfristig keine einfache Botschaft. Wie könnte die Positivbotschaft der Nachhaltigkeit lauten? Otto: Die Botschaft der Wirtschaft könnte lauten: Nachhaltigkeit macht für uns alle Sinn und wir folgen gemeinwohlorientierten Werten. Die letzte Entscheidung aber, ob sich ein faires, nach- haltiges, wenn man so will, sinnvolles und an Werte gebundenes Produkt durchsetzt, diese Entscheidung liegt bei der Kundschaft. Yogeshwar: Es muss sich um Gewinn drehen. Gewinn von Bewusstheit und letztlich auch Gewinn an Zeit. Ich bin in Indien aufgewachsen, es wäre undenkbar gewesen, sich vorzustellen, dass Menschen am Wochenende durch eine Stadt bummeln und shoppen gehen. Als sei Einkaufen ein Wert an sich. Ich finde Ihre Haltung, Herr Otto, nach wie vor widersprüchlich. Als gäbe es zwei Ottos. Den einen, der engagiert sich seit Jahren für die Um- welt. Und den anderen, der sich am Ende des Monats fragt: Wie ist der Umsatz. In ihrer Brust schlagen zwei Seelen, oder? Otto: Nein, eine Seele. Und die ist überzeugt, dass beides durch nachhaltiges Wirtschaften miteinander vereinbar ist. Diese Maxime funktioniert in Entwicklungsländern vermutlich erst einmal nicht, denn dort geht es darum, Grundbedürfnisse zu stillen und einen gewissen Wohlstand zu erreichen. Das ist unweigerlich mit einem mengenmäßigen Wachstum verbunden. Aber hier bei uns und in anderen Industriestaaten brauchen wir qualitatives Wachstum. Yogeshwar: Lieber einen guten Pullover als drei schlechte. Aber was tun Sie gegen die permanente Konsummelodie, die durch un- sere Städte klingt? Die immer nur sagt: „Kaufen macht glücklich.“ Otto: Ich verstehe Sie. Aber wir als Unternehmen können nicht den gesamten Markt ändern. Wir können Akzente setzen und in unserem Wirkungsbereich mit all dem Herz und dem Verstand und der Kraft unseres Konzerns agieren. Natürlich sind wir groß, aber wir sind nicht allmächtig. >

„Für einen Wandel braucht es vor allem Hygiene in der Kommunikation einer Gesellschaft. “ Vita Ranga Yogeshwar Der Diplomphysiker Ranga Yogeshwar ist der vielleicht bekannteste Wissen- schaftsjournalist Deutschlands. 1959 in Luxemburg geboren, verbrachte er die ersten Lebensjahre in Indien, der Heimat seines Vaters. In Aachen studierte er experimentelle Elementar- teilchenphysik und Astrophysik, an- schließend forschte er unter anderem am CERN in Genf. Ab 1987 arbeitete er als Wissenschaftsredakteur beim WDR in Köln, dort entwickelte er zahlreiche TV-Sendungen und wurde bekannt als Moderator, etwa von „Quarks & Co.“. Zuletzt leitete er beim WDR das Ressort Wissenschaft, seit 2008 ist er als freier Autor und Journalist tätig. Yogeshwar hat vielfach übersetzte Bestseller geschrieben und mehr als 60 Fachpreise erhalten.

Zeit, die Zukunft zu besprechen: Prof. Dr. Michael Otto und Ranga Yogeshwar im Futurium in Berlin, einer Mischung aus Museum und Wissenschafts-Erlebniswelt. Digitalunternehmen passieren muss, weil Vielfalt eine Qualität an sich ist. 31 Otto: Monopolisierung von Daten muss man unterbinden, das sehe ich wie Herr Yogeshwar. Aber natürlich arbeiten auch wir in der Otto Group im digitalen Zeitalter mit großen Datenmen- gen. Sollten wir diese Daten nutzen? Ja, aber zum Nutzen der Kundinnen und Kunden. Wie können wir sicherstellen, dass das passiert? Durch Transparenz. Wir müssen der Kundschaft mitteilen, was für Daten wir haben und warum wir die Daten haben. Wir heben uns in puncto Umgang mit Kundendaten stark von Amazon ab. Und noch in einigen anderen Punk- ten: Amazon hat 30 Millionen Artikel im Sortiment, die sind perfekt in Abwicklung, Logistik. Aber durch die Größe kann Amazon nicht mehr individuell auf die einzelnen Menschen eingehen. Das machen wir anders. Wir sind sehr viel stärker servicebezogen, einschließlich persönlicher, telefonischer Be- ratung rund um die Uhr. Wir haben unseren eigenen Zustell- dienst, der nicht nur die neue Waschmaschine liefert und an- schließt, sondern die alte auch gleich mitnimmt und nachhaltig entsorgt. Wir müssen deutlicher hervorheben, wie wir uns vom Wettbewerb abheben – dass wir beispielsweise seit vielen Jahren unsere Sortimente nachhaltiger gestalten und die Lieferkette auf Sozial- und Umweltstandards kontrollieren. Ich möchte noch etwas zum Umgang mit Daten sagen. Daten helfen uns, An- gebote für Kundinnen und Kunden zu individualisieren. Das ist wie früher in einer guten, sehr persönlich geführten Boutique. Wenn Frau Meyer dort hinkam, sagte die Verkäuferin: „Frau Meyer, die neue Kollektion ist reingekommen. Ich habe schon zwei Teile für Sie zurückgehängt, ich weiß ja, was Sie mögen.“ Das sind Dinge, die man heute dank seriös verwendeter Daten machen kann. Yogeshwar: Bei Ihnen bin ich auch durchaus sicher, dass Sie das anständig machen. Mein Punkt ist aber ein anderer, nämlich Marktdominanz dank Daten. Google Maps ist gerade 16 geworden und hat inzwischen eine marktdominierende Po- sition, weil niemand mehr die anderen Karten auf dem Schirm hat. In den Karten sind Restaurants inklusive Bewertungen zu sehen. Und Gnade Gott, wenn die Bewertungen nicht gut sind. Das ist Überwachungskapitalismus, dessen Absicht es ist, mit der Hilfe von Daten Menschen zu steuern. WISSEN FÜR DIE NÄCHSTE GENERATION Kann ethisch korrektes Handeln für Unternehmen ein Wettbewerbsvorteil sein? Yogeshwar: Ich glaube nicht, dass nur die Einhaltung ethischer Normen ausreichen wird, um ökonomisch die nächsten Jahre zu überleben. Es braucht einen sehr viel stärkeren Appell der > Otto: Es ist wichtig, alle Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, un- abhängig von Bereichen, Hierarchien oder Alter, zu schulen und sie mit der Notwendigkeit eines lebenslangen Lernens vertraut zu machen. Deshalb gibt es bei uns eine konzernweite Weiter- bildungsinitiative, die ein einheitliches Grundverständnis zu den wichtigsten Themen der Digitalisierung vermittelt. Wir brauchen heute keine Arbeitskräfte mehr für Katalog-Marketing, weil die Kataloge auslaufen. Wir brauchen Expertinnen und Experten fürs Onlinemarketing. Und es wäre unsinnig, wenn wir unsere erfahrenen Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter ersetzen. Unser Weg ist, dass wir unsere Belegschaft umschulen. Es ist wichtig, die Angst zu nehmen vor Jobverlust und Überforderung. Herr Yogeshwar, in Ihrem aktuellen Buch geht es unter anderem um die Folgen der Digitalisierung. Sie zitieren den Ex-Google-Chef Eric Schmidt mit dem Satz: „Wir wissen, wo sie waren, wir wissen mehr oder weniger, woran sie denken.“ Mit dem „Wir“ ist der globale Konzern gemeint, der Daten sammelt. Was passiert, wenn wenige Unternehmen so viel Wissen über uns Menschen sammeln? Yogeshwar: Es bilden sich Monopole. Und wir müssen dafür sorgen, dass Unternehmen wie die Otto Group geschützt werden. Denn sie können so agil sein wie sie wollen – the Winner takes it all. Und global gesehen heißt der Winner eher Amazon als Otto. Es braucht ein Datenkartellrecht. Wir haben vor 100 Jahren so den Erdölgiganten wie Rockefeller Grenzen gesetzt. Und ich bin ein Verfechter davon, dass etwas Ähnliches bei den großen

„Wir sollten füreinander Verantwortung übernehmen, Dr. Otto. Es dreht sich vielleicht am Ende nur um ein Wort: Empathie.“

35 Baumwollbäuerinnen und -bauern in Sambia hatten durch ihre Ernte bisher kaum genug zum Leben. Dann gründete Prof. Dr. Michael Otto 2005 die Nachhaltig- keitsinitiative Cotton made in Africa, die nicht nur für mehr Ertrag sorgt, sondern auch die Umwelt schützt. WENN AFRIKA AUFBLÜHT

Baumwoll-Saatgut auf dem Weg zum Feld. Farmerinnen und Farmer kaufen die Samen beim selben Betrieb, der später auch ihre Ernte abnimmt und sie exportiert. Das Saatgut muss erst nach der Ernte bezahlt werden – so brauchen die Farmer*innen keine Kredite aufnehmen. 37 nem anderen ihrer vier Hektar Land an. Sie rotiert die Pflanzen quasi auf dem Feld, Fruchtfolge nennt man das in der Land- wirtschaft. Wisdom sagt, ihre Eltern hät- ten dieses Wissen nicht gehabt. Heute ist ein besonderer Tag für sie, denn gestern hat es zum ersten Mal seit Monaten geregnet. Für Wisdom war es der Beginn einer neuen Saison. Ein Aufbruch, für den sie sich in ihrem Morgengebet bei Gott bedankte. Sie bleibt nicht lange unter dem Feigenbaum sitzen. Der Weg zu ihrem Feld führt durch ausgetrocknetes Land. Die Büsche und wenigen Bäume sehen aus wie Gerippe. Das Regenwasser muss in der rissigen Erde schnell versickert sein. Man kann es kaum glauben, als Wisdom sagt, in ein paar Tagen werde hier alles grün sein. Auf dem Feld wartet ihr ältester Sohn mit zwei Rindern, an die ein Pflug gespannt ist, denn mit dem Start der Re- genzeit beginnt die Aussaat. Der Pflug zeichnet eine geradlinige Furche in den Acker. Wisdom und zwei Frauen aus der Wisdom und ihre Nachbarinnen bei der Aussaat. Dank der neuen Methoden, die Wisdom gelernt hat, braucht sie viel weniger Pestizide, trotzdem ist die Ernte ertragreicher. Nachbarschaft, die ihr heute helfen, schreiten die Furche langsam ab, ihre Rü- cken gebeugt, ihr Blick Richtung Boden, die Sonne im Nacken. Wisdom schüttet zuerst Dünger auf die Erde, in den Mine- ralstoffe wie Stickstoff, Phosphor und Ka- lium gemischt sind. Nicht viel, „bloß die Kappe einer Limoflasche voll pro Pflanz- loch“, erklärt sie. Eine der anderen Frauen wirft drei bis vier Baumwollsamen hinter- her. Die dritte Frau schaufelt mit einer Ha- cke etwas Erde darüber. Im Abstand von etwa 30 Zentimetern wiederholen sie das. Die Furchen liegen jeweils etwa 90 Zenti- meter auseinander. Diese Abstände seien wichtig, sagt Wisdom. Ebenso die geringe Anzahl an Samen. Früher hätten sie viel mehr gesät. „Aber die Pflanzen dürfen nicht zu eng stehen, weil sie sonst um Nährstoffe konkurrieren.“ Es ist eine schweißtreibende Arbeit wie in der gesamten Saison. Nur einmal im Jahr leistet sich Wisdom einen Traktor, den kaum jemand in dieser Gegend selbst be- sitzt. Wisdom mietet die Maschine jedes >

das Siegel bezahlen, werden in den Projekt- regionen Subsahara-Afrikas reinvestiert. Wisdoms Baumwolle könnte in T-Shirts und Pullovern verarbeitet sein, die bei Hugo Boss oder Aldi verkauft werden, zwei der über 60 Partner. Oder beim Onlinehändler OTTO. Der Aufsichtsratsvorsitzende der Otto Group, Prof. Dr. Michael Otto, hat die Aid by Trade Foundation und damit die Ini- tiative Cotton made in Africa gegründet. Wenn etwa eine Woche nach der Aussaat die ersten Triebe an der Erdoberfläche er- scheinen und die Baumwollpflanzen dann schnell größer werden, kontrolliert Wis- dom die Reihen fast täglich. Sie rupft die schwachen Pflanzen raus, damit die star- ken noch mehr Nährstoffe bekommen. Und sie achtet auf Schädlinge. Sobald die Pflanzen Blätter tragen, können Blattläu- se zum Problem werden, die mit ihren Stechrüsseln den Saft aus den Blättern saugen. Die daneben größte Bedrohung geht in dieser Gegend Sambias aber vom Baumwollkapselwurm aus. Das sagt John Tembo, der für Alliance Ginneries das Ge- schäft in Sambia verantwortet und Agrar- wissenschaftler ist. Baumwollkapselwurm ist ein irre- führender Name, denn eigentlich handelt es sich um eine Raupe, welche die Blätter frisst und vor allem die Kapselfrucht, also den Teil der Baumwollpflanze, den Bäue- rinnen wie Wisdom ernten wollen. Baum- wollpflanzen blühen nach einigen Wo- chen. An den verblühten Stellen wachsen anschließend grüne Kapseln, die aufplat- zen, wenn sie reif sind. Die Frucht, die dann zum Vorschein kommt, ist die ei- gentliche Baumwolle: helle, fast weiße Fa- sern, die an den Sträuchern hängen wie Wattebäusche und sich auch so anfühlen. Wenn die Fasern nicht geerntet werden, lösen sie sich irgendwann vom Strauch und werden vom Wind davongetragen. So verbreiten sie die Samen über weite Stre- cken, die zwischen ihnen verborgen sind. Ein Baumwollkapselwurm könne bis zu zwölf Kapselfrüchte fressen, sagt John Tembo, also einen Großteil von dem, was ein Baumwollstrauch trage. Wenn die Raupe, die bis zu vier Zentimeter lang 39 wird, sich satt gefressen hat, vergräbt sie sich in der Erde, um sich dort zu verpup- pen. Mit dem Beginn der nächsten Regen- zeit schlüpft aus der Puppe ein Nachtfal- ter: die Baumwoll-Kapseleule. Die legt ihre Eier dann an die Stiele und Blätter der jungen Baumwollpflanzen, die gerade ge- wachsen sind. Die Raupen schlüpfen, der Kreislauf beginnt von Neuem. Früher hat Wisdom Pestizide ver- sprüht, chemische Mittel, sobald die Baumwollpflanzen aus der Erde wuchsen. Ihre Eltern hatten das so gemacht. Ihre Nachbarn machen das immer noch so. Nicht nach Bedarf, sondern einfach jede zweite Woche, man nannte das „Kalender- spritzen“. Wisdom arbeitete früher ohne Schutzkleidung und fühlte sich anschlie- ßend manchmal, als hätte sie Grippe. Für wenige Pflanzen werden weltweit so viel Pestizide und Insektizide versprüht wie für Baumwolle, die besonders anfällig ist, vor allem für Insektenbefall, und die oft auf riesigen Flächen gepflanzt wird. Mono- kulturen gelten als Schädlingsmagneten. Auch heute noch verwendet Wisdom Che- mikalien. Sie trägt dann eine Atemschutz- maske und Gummihandschuhe. Krank fühlt sie sich seitdem nicht mehr. Und be- vor sie zu den Pestiziden greift, prüft sie, ob es wirklich nötig ist. Sie zählt die Schäd- linge auf einigen Pflanzen, um sicher zu sein, dass sie eine kritische Masse über- schritten haben. Ist der Befall noch nicht so stark, verwendet sie biologische Pflan- zenschutzmittel. Wie man die herstellt, hat sie von Alliance Ginneries gelernt. Eines dieser Mittel wächst sogar auf ihrem Hof, sie musste es nicht einmal an- pflanzen: Solanum incanum. Im Deut- schen ist die Pflanze, die in den Ländern des Nahen Ostens wie Subsahara-Afrikas heimisch ist, als Stechapfel bekannt. Die mirabellengroßen gelben Früchte, die an den Sträuchern hängen, werden von Wis- dom getrocknet und in einem Mörser zerstampft. Das so hergestellte Pulver mischt sie in Wasser, mit dem sie ihre Baumwollpflanzen besprüht. Auch Chilis könne man so verwenden, sagt John Tem- bo. Diese hätten einen ähnlich abwehren- den Effekt gegenüber Schädlingen. > John Tembo schult bei Alliance Ginneries die Bäuerinnen und Bauern in den neuen, effektiveren Anbaumethoden – und nimmt später die Ernte in Empfang. Das Geld fließt zurück nach Afrika Baumwolle, hergestellt nach dem Cotton made in Africa- Standard, wird weltweit gehandelt. Und dann zu Textilien verarbeitet. Unternehmen und Brands zahlen hierfür eine Lizenz- gebühr. Diese Gebühr nutzt Cotton made in Africa, um Schulungen und Community- Projekte in Afrika zu unterstützen.

41gehört zu ihrer Rolle als Distributor. Wisdom wurde von einem Mitarbeiter von Alliance Ginneries geschult, nun schult sie selbst.Ihre Großeltern seien schon Lehrer gewesen, erzählt sie. Wisdom spricht Eng-lisch. Die wenigsten ihrer Nachbarn ha-ben das gelernt. Bis sie 18 Jahre alt war, besuchte sie eine Highschool und wollte anschließend studieren. Medizin. Doch kurz vor ihrem Abschluss verunglückte der Schulbus, in dem sie saß. Drei Monate habe sie anschließend im Krankenhaus gelegen. Ihre Hüfte habe sich nie komplett erholt. Ihr Gang wirkt auch heute noch steif und o-beinig. In der Saison 2019 auf 2020 war Wisdom für 19 Bäuerinnen und Bauern verantwortlich und hat sie zum Bei-spiel über Wurzeltiefen und den Baumwoll-kapselwurm aufgeklärt. Alliance Ginneries hat auf diesem Weg rund 31 000 Bäuerinnen und Bauern ein Grundlagentraining ange-boten. Knapp 40 000 standen insgesamt un-ter Vertrag. Das sind etwas mehr als zehn Prozent aller Baumwollbäuerinnen und -bauern in Sambia. Wie groß der Nutzen von diesen Schulungen ist, kann man schwer messen. Denn am Ende, das sagt auch John Tembo, bestimme vor allem der Regen über die Ernte. Der Klimawandel sei deshalb eine der größten Gefahren für das sambische Baumwollgeschäft. Für Wisdom zumindest hat sich der Einsatz von Alliance Ginneries gelohnt. Mit dem Geld, das sie mit der Baumwolle verdient, konnte sie ih-ren Hof erweitern. Für sich und ihre Söhne baut sie Auberginen und Tomaten an. Sie hält Hühner, Tauben, 14 Kühe und seit kurzer Zeit 40 Ziegen. Die Ziegen gehören ihr gemeinsam mit einigen Frauen aus der Nachbarschaft. Die Aid by Trade Founda-tion hat die Kosten für den Kauf mit Unterstützung von Alliance Ginneries übernommen. „Damit die Familien mehr Einkommensquellen haben und unabhän-giger von der Ernte werden“, sagt John Tembo. Eine Flucht in die Stadt, um dort auf ein besseres Leben zu hoffen, der Weg also, den so viele Bäuerinnen und Bauern in Subsahara-Afrika gehen, ist für Wisdom unvorstellbar. „Bäuerin zu sein, ist eine Verpackt in Säcke kommt die Roh-Baumwolle in Kafue an. Hier wird sie gereinigt und entkörnt.gute Arbeit“, sagt sie. „Hier habe ich frische Luft und frisches Essen. Von einem Leben in der Stadt profitierten nur Men-schen, die gebildet sind.“ Wenn es so kommt, wie Wisdom es geplant hat, sollen sich ihre Söhne irgendwann entscheiden können zwischen dem Land und der Stadt. Denn sie spart Geld, um ihren Söhnen den Traum zu erfüllen, den sie selbst als junge Frau hatte: Ihre Söhne sollen studieren. Mehr Infos zum Thema www.cottonmadeinafrica.orgHier finden Sie auch eine Auswahl von Videos über die Initiative und eine Übersicht aller Kooperationsprojekte, die durch CmiA realisiert wurden.

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Und jetzt alle Können wir gemeinsam die Welt ein bisschen besser machen? Diese Otto Group Mitarbeiter*innen haben einfach irgendwo angefangen. Mit 23 kleinen Projekten – die Großes bewirken. Illustration: ROMINA ROSA Text: JOCHEN PIOCH

Hermes hilft helfen „Wie sollen Unternehmen sich engagieren? Einmal jährlich für die Kamera einen Scheck hochhalten? Wir glauben, das geht besser. Lisa hat in ihrer Masterarbeit untersucht, wie Firmen nachhaltige Partnerschaften mit Hilfsorganisationen aufbauen, heute bringen wir bei Hermes Theorie und Praxis zusammen: Für den Verein Hanseatic Help, der Obdachlose und Geflüchtete unterstützt, stellen wir Wissen und Erfahrung bereit, stellen Sammelboxen in unserer Firma auf, motivieren Kollegen zu Sach- spenden und stellen Kontakte fürs Corporate Volunteering (freiwilliges Engagement der Belegschaft) her. Selbst im Corona- Shutdown kamen viele Paletten mit Hilfsgütern zusammen. Zusätzlich engagieren sich Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter in der Freizeit entsprechend ihrer Fähigkeiten. Marc zum Beispiel bietet sein logistisches Wissen als Referent an: Wenn ich eine Hilfslieferung mache, wie sichere ich die Ladung? Wenn ich Sachspenden habe, wie bekomme ich die eigentlich über den Ozean? So bringen wir Angebot und Nachfrage zusammen.“ Lisa Femerling, 28, Social Responsibility & Compliance Managerin bei Hermes, Hamburg Marc von der Fecht, 48, Head of Procurement bei Hermes, Hamburg „Dank der Wifi-Verbindung kann man den Gemüsegarten sogar als Konferenzraum nutzen.“ Ein Garten für alle „Als wir hinter unserem Büro die ersten Beete anlegten, um Bio-Tomaten, Zucchini und Paprika anzupflanzen, waren wir nur eine Gruppe Kolleginnen und Kollegen, die zum Spaß und für den Eigenverbrauch gärtnern wollten. Heute, nach elf Jahren, ist daraus ein ausgereif- ter Gemeinschaftsgarten geworden, mit Bäumen, einer Sitzlandschaft und einem Zaun, der Rehe, Kaninchen und Waschbären fernhält. Dank der Wifi-Verbindung kann man die Zone sogar als Konferenzraum nutzen. Außerdem tun wir etwas für die Gesellschaft und haben im letzten Jahr rund 160 Kilogramm frisches Gemüse an die örtlichen Tafeln gespendet. Aus einem kleinen Projekt wurde etwas Großes – und darauf sind wir stolz.“ J. Mattes, Product Regulatory Coordina- tor bei Crate and Barrel, Northbrook IL, USA Seitenweise Gutes tun „Seit vielen Jahren setze ich mich bei Baur für den Einsatz von nachhalti- gem Papier ein. Gedruckte Werbe- mittel sind nach wie vor für unsere Kunden sehr wichtig und werden in hohen Auflagen produziert. Dies wollen wir auf möglichst umwelt- schonende Art tun. So haben wir uns vor drei Jahren das Ziel gesetzt, Mailings komplett auf Papier zu dru- cken, welches nach den Kriterien des ‚Forest Stewardship Council®‘ (FSC®) zertifiziert ist. Mittlerweile haben wir 99,9 Prozent erreicht – den Rest schaffen wir auch bald.“ Thomas Schwarzmeier, 54, Teamleitung Produktion & Sup- port bei Baur, Burgkunstadt

59 Mehr zu unserem Nachhaltigkeitsengagement finden Sie hier: www.ottogroup.com/verantwortung

Wenn Jugendliche plötzlich Geige spielen und von Bach schwärmen – dann hat das Musik-förderprojekt The Young ClassX funktioniert. Denn Musik verändert ganze Biografien. An die Freude61

Und das? Ist Angelina Alberg. Ihr Gesangstalent wurde im Schulunterricht entdeckt und wird seitdem gefördert. Doch was vielleicht viel wichtiger ist: Die Musik hat das zwölfjährige Mädchen aufblühen lassen.

entspannt sich in mir, ich bin ganz frei und meine Sorgen sind weg.“ Hin und wieder singe sie, ohne es zu bemerken. Etwa dann, wenn die Hausaufgaben be-sonders schwer sind, ihr Kopf dröhnt und ihr Körper für einen Moment die Kontrol-le abgeben muss. Es hat etwas Magisches, wenn Angelina so übers Singen spricht. Sie ist dann voll da, wie elektrisiert. Und scheint doch weit weg, als würde in ihren Gedanken schon die Musik erklingen. Angelinas Handy blinkt auf, eine WhatsApp-Nachricht. In der Gruppe des Youngster Ensembles gibt es viel zu bereden: Wann ist das nächste Treffen, welche Lieder sitzen noch nicht? Wer bei The Young ClassX singt, ist auch Teil einer besonderen Gemeinschaft. Gerade im Youngster Ensemble kommen Kinder aus den unterschiedlichsten Hambur-ger Stadtteilen zusammen, die ansonsten kaum Berührungspunkte haben. „An-fangs war das komisch, aber durch die Musik sind wir schnell Freunde gewor-den. Im Chor ist jeder okay, wie er ist“, sagt Angelina und man spürt, dass sie auch sich meint: Es ist okay, still und ein Mehr Infos zum Thema www.theyoungclassx.de Hier finden Sie Konzerttermine und auch ein Video-Interview mit Nima Asadollahi Ali.KONTAKTBianca NasserGeschäftsführerinbianca.nasser@theyoungclassx.deInsa MüllerGeschäftsführerininsa.mueller@theyoungclassx.deTelefon: 040/414 33 42 70bisschen verträumt zu sein. „Keiner lacht, wenn man den Ton mal nicht trifft. Wir helfen einander lieber, besser zu werden.“ Inzwischen meldet sie sich ohne Zögern für ein Solo. Zu wissen, dass die anderen Fehler bemerken, verunsichert Angelina nicht mehr. Es macht sie stark. Und dann, Wochen später, im Feb-ruar 2020, ist er da, der große Moment in der Laeiszhalle. „What A Feeling“, ein ru-higer Part kurz vor dem Finale. Angelina wirkt wieder ganz ruhig, ganz bei sich. Ihr heller Sopran schwebt über den Stimmen der anderen, die zu einem leisen Summen verschwimmen. Nima hat schon die Gei-ge angelegt, gleich setzt das Orchester ein. Und als auch der letzte Ton verebbt ist, stehen sie da, das Mädchen aus Hamburg und der Junge aus Teheran. Nach dem Konzert wird Angelina ihrer Mutter in die Arme fallen, Nima wird an seine Eltern denken und ihnen Bilder schicken.Dieser Moment aber gehört nur den beiden. Sie sind weit gegangen, über Grenzen und aus sich heraus. Jetzt stehen sie hier, vereint durch das, was sie lieben: Musik. Die Initiatoren Das Youngster Ensemble ist für Angelina mehr als ein Chor –eine Gemeinschaft, in der jeder Mensch er selbst sein kann.Die Welt von The Young ClassX ist groß und bunt. Das Musikförderprojekt der Otto Group und des Ensemble Salut Salon führt Kinder und Jugendliche auf spielerische Weise an Musik heran – unabhängig von der sozialen Herkunft. Es umfasst unter anderem kostenlosen Instrumentalunter-richt und trägt Stadtteil- und Schulchöre in ganz Hamburg. Besonders Talentierte singen in Auswahlchören wie dem Youngster En-semble oder spielen im renommierten Felix Mendelssohn Jugendorchester. Das vielfach ausgezeichnete Projekt hat in den vergange-nen elf Jahren in seinen vier Modulen rund 30 000 Kinder und Jugendliche der Klassen 5 bis 13 an über 100 Schulen erreicht. Dann kam Corona – 2020 war gemeinsa-mes Musizieren nur begrenzt möglich. Das Jugendorchester konnte, mit Abstand und in Kleingruppen, weiter proben. Schüler*innen und Studierende wie Nima Asadollahi Ali, die Kindern und Jugendlichen ehrenamtlich Instrumentalunterricht geben, unter-richteten zeitweise nur digital. Einzelne Chöre konnten, sofern die Räume in den Schulen groß genug waren, unter Auflagen weiter üben. Andere pausierten, auch das Youngster Ensemble, in dem Angelina Alberg singt. Bei The Young ClassX wurde nie-mand in Kurzarbeit geschickt. „Jetzt in der Krise macht ihr erst recht weiter“, stellte Alexander Birken, Vorstandsvorsitzender der Otto Group und Mitinitiator von The Young ClassX, gleich zu Beginn der Pandemie klar. Hinter den Kulissen wurden ständig neue Konzepte erarbeitet, wieder verworfen, neue erdacht. Im Dezember ging „Sounds like X“ an den Start: Eine digitale Bühne für The Young ClassX mit Wohnzimmer-konzerten, echten Bühnenmomenten und Tutorials zum Stimmen von Instrumenten. Musik verbindet – auch in diesen Zeiten. 65

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„Leute, die in der Nähe des Gebäudes arbeiteten, sagten: Es war wie ein Erdbeben.“ Ashraf Ul Islam 69 Thea Hoffmann, Rubana Huq, Director Global Quality and Compliance, Präsidentin der Bangladesh Garment Otto International, Hongkong Manufacturers and Exporters Association (BGMEA), Dhaka siehst du dir an, wie es ausgestattet ist und wie der Grundriss aussieht. Aber du fragst nicht nach der Statik des Baus, du bist kein Ingenieur. Rana Plaza war allerdings ein Gebäude, in dem der Besitzer alle Warnungen ignoriert hatte, selbst die großen Risse in den Wänden. Michael Dumke: Das zusammengestürzte Gebäude war ja keine klassische Fabrik, sondern ein kommerzielles Gebäude, das Geschäfte enthielt, eine Bank, dazu die Etagen mit den Textilfabriken. Also war es nicht für so viele so schwere Maschinen ausgelegt. Für uns ging es darum zu klären, ob wir in ähnlichen Gebäuden produzieren. Wir haben über unser Büro in Dhaka sofort mit den Lieferanten Kontakt aufgenommen, um eine erste Übersicht zu haben. Und wir haben kurz darauf Ingenieure von Hongkong aus losgeschickt, damit sie sich unsere Produktionsstätten vor Ort ansehen. Ashraf Ul Islam: Wir können vieles überprüfen. Auch vor dem Unglück im Rana Plaza haben wir das schon getan. Wir müssen allerdings auch den Behörden vertrauen. Denn wir hatten ja seit 2006 Gesetze, die das regeln sollten. Davor galten im Wesentlichen die Regeln der Kolonialzeit, als die Textilindustrie noch nicht existierte. sprich Kontrolleuren und Prüfern, vor Ort in den Fabriken, in denen wir produzier- ten. Da ging es hauptsächlich um Arbeiterrechte, um Kinderarbeit, aber nicht im Detail um Bauqualitäten. Auch über die Produktionsstätten, die für die Otto Group in anderen Ländern produzie- ren, haben wir nach Rana Plaza anders nachgedacht und die Lage analysiert. In China beispielsweise sind die Auflagen viel härter, die Kontrolle ist strikter. Und China hat viel Platz. Da wird meistens eine einstöckige Halle gebaut – und nicht ein Stockwerk über das andere gesetzt, wie es bei Rana Plaza der Fall war. Vor allem Nachbarn und andere Arbeiterin- nen und Arbeiter riskierten in den Stunden und Tagen nach dem Unglück viel, um den Eingeklemmten zu helfen und nach Über- lebenden zu suchen. Später würden viele von ihnen die professionellen Helfer und die Soldaten dafür kritisieren, nicht genug getan zu haben für die Menschen, deren Rufen und Stöhnen man hören konnte. Nazma Akter: Wir Gewerkschafter haben uns gleich zusammengesetzt, Treffen organisiert mit lokalen wie mit internatio- nalen Leuten. Wir wollten möglichst schnell herausfinden, was passiert war. Wir haben uns um Spenden gekümmert, um helfen zu können. Thea Hoffmann: Schon zum Zeitpunkt des Unglücks waren wir mit Auditoren, Ashraf Ul Islam: In den folgenden Tagen saßen wir stundenlang vor dem Fernseher und haben die Rettungsaktionen verfolgt. Jeden Tag wurden Tote geborgen, aber auch Menschen, die noch lebten. Wenn ich mich recht erinnere, haben sie noch 17 Tage nach dem Unglück jemanden lebendig herausgeholt. Es waren vor allem die Arbeiter der Textilindustrie vor Ort, die in die Trümmer gestiegen sind. Natürlich hatten sie keine Ausbildung dafür, sie haben einfach geholfen. Am 24. November 2012, fünf Monate vor Rana Plaza, war in der Tazreen Factory im Norden Dhakas ein Feuer ausgebrochen. Weil die Notausgänge blockiert oder verschlossen waren, starben dort 112 Menschen, mehr als 200 wurden verletzt. Nazma Akter: Wir haben uns um Rana Plaza so gut kümmern können, weil wir nach dem Brand im November längst dabei waren, etwas zur Verbesserung der Situation in der Textilindustrie zu unternehmen. Ich wusste ja aus eigener Erfahrung, wie schrecklich es in vielen Fabriken immer noch zuging. Ich selbst bin, wenn wir dagegen protestiert haben, von Polizisten geschlagen worden, ich stand auf Schwarzen Listen. Auch wenn Tazreen erst fünf Monate her war: Wir hatten uns nicht vorstellen können, dass ein ganzes Gebäude zusammenbricht. Ashraf Ul Islam: Manchmal, wie wohl im Falle von Tazreen, gibt es auch Missver- ständnisse zwischen Managern und >

Textilherstellung in Dhamrai. Hier gilt jetzt der sogenannte „Accord“, ein Gebäude- und Brandschutzabkommen, das sichere Arbeitsbedingungen vorschreibt. Thea Hoffmann: In einer solchen Situation ist man froh, wenn man wie ich schon seit vielen Jahren bei der Otto Group arbeitet, die ja schon immer viel Wert auf die Einhaltung von Arbeitsstan- dards gelegt hat. Und seit Rana Plaza kümmern wir uns noch intensiver und detaillierter um die Themen. Wir haben das Zustandekommen des Accords sehr eng begleitet und zusammen mit den Fabriken daran gearbeitet, dass sie sich an die Vereinbarungen halten. In der Folge von Rana Plaza hat die Otto Group im Herbst 2013 nicht bloß die Anforderungen präzisiert, die Kontrollen intensiviert, sondern sich auch von zwei Fabriken getrennt, die sich nicht an die Vereinbarungen hielten. Heute ist Bangla- desch einer der wichtigsten Märkte für Textilien von der Otto Group. Das Unterneh- men arbeitet mit 45 Fabriken zusammen. Thea Hoffmann: Es gibt unterschiedliche Sozialstandards, die eingehalten werden müssen. Für einige wichtige Themen gilt „Zero Tolerance“, also keine Toleranz: Kinderarbeit ist zum Beispiel eines davon. Wenn eine Firma keine Bereitschaft zeigt, etwas grundlegend zu verändern, um auch künftige Fälle zu vermeiden, beenden wir die Zusammenarbeit. Wir fordern von den Textilindustrie Bangladesch Mehr als 5000 Betriebe stellen in Bang- ladesch Textilien her. Sie beschäftigen über vier Millionen Menschen. 80 Prozent von ih- nen sind Frauen. Die Textilindustrie ist einer der wichtigsten Wirtschaftszweige des Landes. Sie ist verantwortlich für 80 Pro- zent des Exportvolumens von Bangladesch. Dessen Wert liegt bei 40 Milliarden Dol- lar. Seit der Boom in der Textilindustrie vor etwa 20 Jahren begann, ist Bangladeschs Anteil an der Textilproduktion der Welt von Jahr zu Jahr gestiegen. Heute ist das Land nach China der wichtigste Hersteller für die EU. Nahezu alle großen internationalen Marken lassen dort produzieren, vor allem europäische Unternehmen wie Adidas, H&M, Inditex (u. a. Zara), Metro, Tchibo, C&A und die Otto Group. Der bengalische Friedensnobelpreisträger Muhammad Yunus hält die Arbeitsbedingungen im Land zwar für oft hart und kritisiert die geringe Bezahlung. Er ist jedoch zugleich davon überzeugt, dass die Arbeit in der Textil- industrie den Frauen in Bangladesch eine einzigartige Chance bietet, sich aus den Zwängen der Familie zu befreien und der Armut zu entkommen. Fabriken, dass sie sich um die Schulausbil- dung dieser Kinder kümmern. Und wir kontrollieren auch, dass ein Kind tatsächlich nicht weiter zur Arbeit geschickt wird. Bei anderen Themen verlangen wir Verbesse- rungen in einem festgesetzten Zeitrahmen, den wir dann auch detailliert nachverfolgen. Michael Dumke: Elementare Verstöße führen sofort zu einem Gespräch mit dem Fabrikbesitzer. Wir bestehen darauf, dass der Verstoß sofort abgestellt wird und nie wieder vorkommt. In anderen Fällen setzen wir Fristen und überprüfen das dann. Im Zweifel beenden wir das Vertragsverhältnis. Thea Hoffmann: Das Auditing ist heute zweigeteilt. Das Social Auditing richtet sich nach den internationalen Standards und findet normalerweise einmal im Jahr statt. Ein Audit dauert im Durchschnitt einen Arbeitstag, die Dauer hängt von der Größe des Betriebs ab. Zusätzlich sind für uns unangekündigte Überprüfungen ein wichtiges Mittel zur Kontrolle. Dabei besu- chen zwei Auditoren die ausgesuchte Fabrik. Der eine geht zur Vordertür hinein, der andere steht am Hinteraus- gang, für den Fall der Fälle. Wir sehen uns auch die Personalakten und Gehaltszah- lungen an, gehen durch die Produktion und sprechen mit den Beschäftigten. >

Trotz geringer Bezahlung kann die Arbeit den Frauen helfen, der Armut zu entkommen, glaubt Nobelpreisträger Muhammad Yunus. Die Besitzer sagen immer, dass sie nicht mehr zahlen können. Aber sie sind verantwortlich dafür, dass ihre Arbeiter einen Lohn bekommen, der zum Leben reicht. Auch die internationalen Firmen tragen da eine Verantwortung. Michael Dumke: Die Diskussion um einen existenzsichernden Mindestlohn, einen „Living Wage“, also ein Betrag, der zum Leben reicht, ist sehr komplex. Das Problem können die Unternehmen nicht alleine durch höhere Zahlungen lösen, hier sind Regierungen gefragt. Nicht nur die von Bangladesch muss gesetzliche Regelungen finden, die den Mindestlohn entsprechend erhöhen und dabei die Frage beantworten, was ein „Living Wage“ in ihrem jeweiligen Land bedeutet und ob der sich für jede Arbeit erreichen lässt. Wir kümmern uns heute bereits um etwas, was in westlichen Ohren banal klingen mag: Wir prüfen nach, ob die Arbeiter in den Fabriken tatsächlich bezahlt werden. Ob sie ihren Lohn am Ende des Monats auch erhalten. Gerade jetzt in der Krise ist es wichtig, denn viele Fabriken haben weniger Aufträge und die Arbeiter sollen natürlich darunter nicht leiden. Unternehmer im Lande beschweren sich darüber, dass die höheren Sicherheits- „Wir brauchen Löhne, von denen man leben kann. “ Nazma Akter standards und die höheren Löhne die Kosten treiben und damit Bangladeschs Wettbewerbsfähigkeit auf dem Weltmarkt reduzieren. Gleichzeitig sei der Preisdruck der internationalen Modefirmen gewaltig. Ashraf Ul Islam: Darin besteht eine große Herausforderung. Die Installation von Sprinklersystemen kostet zum Beispiel viel Geld. Trotzdem habe ich den Eindruck, dass heute viele Unternehmer verstehen, dass Geld für Sicherheit und bessere Arbeitsbe- dingungen eine Investition ist, die sich in der Zukunft auszahlen wird. Dank des Accords legen wir heute wahrscheinlich einen strengeren Standard an als bei Fabriken in manch anderen Ländern. Michael Dumke: Natürlich ist man nach Bangladesch erst mal des Preises wegen gegangen. Das hat sich mittlerweile gewandelt. Die Artikel, die dort produziert werden, sind aufwendig. Es geht uns also auch um gute Qualität, die in Bangladesch produziert wird. Rubana Huq: Wir müssen für die gleichen Bedingungen sorgen über die ganze weltweite Produktionskette hinweg. Das Fehlen ähnlicher Standards und entspre- chender Überwachung macht es uns schwer, konkurrenzfähig zu bleiben. Viele führende Hersteller verweigern Außenste- henden jeden Zugang. Negative Schlagzei- len kommen immer aus Bangladesch. Es scheint so, als wären wir immer die Zielscheibe, wahrscheinlich weil unsere Wirtschaft so sehr von dieser Industrie abhängt. Das ist bestimmt nicht fair. Michael Dumke: Gerade in Bangladesch und in Indien habe ich den Eindruck, dass einige Lieferanten ihre Verantwortung wirklich ernst nehmen. Für einige gilt sicher, dass sie dem Druck nachgegeben haben, weil sie sonst raus aus dem Geschäft wären. Aber die anderen tun es aus Überzeugung. Die örtliche Organisation des Accords in Bangladesch wurde im Juni 2020 durch den nationalen RMG Sustainability Council (RSC) übernommen. Dieser wird nunmehr gleichberechtigt von Handelsunternehmen, Gewerkschaften und der nationalen >

75 Bangladesch sind in der Lage, unsere Probleme selbst zu lösen. Wir schätzen die internationale Expertise und wir arbeiten mit Organisationen wie der ILO zusammen. Wir müssen aber diese Geisteshaltung überwinden, nach der uns ausländische Experten überlegen sind. Corona ist auch in Bangladesch eine große Herausforderung. Verträge wurden aufgelöst, Leute verloren ihre Arbeit. Sicherheit vor Ansteckung ist in einem armen Land wie Bangladesch noch schwerer herzustellen, wo es kaum SARS-CoV-2-Tests gibt und noch lange keine umfassenden Impfkampagnen. Ashraf Ul Islam: Alle kommen natürlich zur Arbeit in die Fabrik. Was sollen sie sonst tun, wenn sie leben wollen? Wir arbeiten mit den Gesundheitsdiensten des Landes an Richtlinien, um den Arbeits- platz sicherer zu gestalten. Im Übrigen versuchen wir Daten darüber zusammen- zutragen, wo jemand infiziert wurde. Vor allem interessiert uns, ob es irgendwo einen größeren Ausbruch gegeben hat. Nazma Akter: Viele Arbeiter bekommen weniger Geld, weil auch die Firmen weniger einnehmen. Es passiert immer noch, dass Arbeiter, die sich beschweren, bedroht oder festgenommen werden. Michael Dumke: Wir sitzen ja alle fest, wir hier in Hongkong oder die Kollegen in anderen Büros der Otto Group weltweit. Durch den weltweiten Lockdown hat die globale Textilindustrie gelitten. Man darf andererseits nicht vergessen, dass Corona in einem Land wie Bangladesch anders wahrgenommen wird. Dort gibt es Krankheiten wie Dengue-Fieber. Viele Menschen arbeiten als Tagelöhner. Die müssen sehen, wie sie ihre Familien durchbringen, und können sich über mögliche Gesundheitsgefahren keine Gedanken machen. Natürlich ist Covid-19 ein Thema und eine Gefahr, aber sie wird anders wahrgenommen als in der westlichen Welt. Rubana Huq: Die Aufträge sind um 30 bis 40 Prozent zurückgegangen. Die Käufer setzen Zahlungen aus. Wir wissen im Augenblick nicht, wie es weitergeht. Thea Hoffmann: Der wirtschaftliche Druck der Lieferanten ist seit Ausbruch der Pan- demie gestiegen. Wir haben gute Beziehun- gen zu unseren Lieferanten vor Ort, und unsere Lieferanten schätzen die lange Geschäftspartnerschaft. Daher arbeiten wir intensiv mit ihnen, gerade in schwierigen Zeiten wie diesen, insbesondere daran, welche Auswirkungen Corona auf die Situation der Einzelnen hat, leisten Unter- stützung bei Prozessen zum Schutz der Arbeiter und weisen auf Maßnahmen zur Reduzierung der Ansteckungsgefahr hin. Die Lage der Textilarbeiterinnen und -arbeiter hat sich laut einer Studie der Weltbank seit der Katastrophe von Rana Plaza in vielem gebessert, aber nicht in allem und nicht überall. „Wir werden die gesetzten Standards einfordern.“ Thea Hoffmann Ashraf Ul Islam: Uns fehlt weiterhin eine Regelung für Arbeitsunfälle. Viele Arbeiter klagen darüber, dass sie ohne ausreichenden Schutz sind, wenn sie krank werden oder einen Unfall haben. Wir möchten deshalb, dass die Employ- ment Injury Benefits Convention der ILO auch bei uns gilt. Größere Unfälle können immer passieren. Ich selbst bin einmal nur mit Mühe vor vielen Jahren entkom- men, als in einer Fabrik ein Feuer ausbrach. Nazma Akter: Die Firmen aus Europa und den USA sollten faire Preise zahlen. Schließlich bekommen sie für wenig Geld gute Qualität. Michael Dumke: Es gibt teilweise ein großes Missverständnis. Ich kaufe teuer ein, dann müssen die Kleidungsstücke auch unter guten Bedingungen produ- ziert worden sein. Nur wer billig kauft, trägt Schuld an den schlechten Bedin- gungen. In Wahrheit bekommt die Näherin dasselbe Geld, unabhängig davon, für wen sie produziert. Wer verantwortlich einkaufen will, muss sich deshalb genau ansehen, was die jeweilige Firma tut. Die Otto Group hat bereits vor drei Jahrzehnten damit begonnen, sich um die Arbeitsbedingungen in Produktions- stätten zu kümmern. Auch in Bangladesch haben wir dazu beigetragen, die Standards bei unseren Lieferanten zu verbessern. Und uns von zwei Fabriken getrennt, mit denen das nicht möglich war. Thea Hoffmann: Die Regierung in Bangladesch müsste deutlich mehr tun. Und natürlich sind auch die Konsumen- ten gefragt. Sie entscheiden ja, wie viel Geld sie für eine Jeans oder ein T-Shirt ausgeben wollen und bei wem sie kaufen. Wenn sie bewusster einkaufen würden, indem sie beispielsweise Marken auswählen, die sich um die Lage der Arbeiter in den Herstellungsländern kümmern, hat das dort einen positiven Einfluss. Rubana Huq: Nachhaltigkeit ist das große Thema. Organisationen wie Better Buying tragen mit ihrer Plattform dazu bei. Sie bewerten unterschiedliche Firmen, sie veröffentlichen Berichte, die sie mit jedem teilen. Wenn wir als nationale Firmen angehalten sind, bessere Baumwolle zu kaufen, unsere Zulieferer transparent zu machen, mit allem, was wir tun, sichtbar zu sein, kann das nicht einseitig geschehen. Internationale Marken müssen gleichermaßen transpa- rent in ihren Einkaufspraktiken sein, so weit das möglich ist. Und die Konsumen- ten müssen zusammenhalten, damit das auch passiert. Thea Hoffmann: Wir arbeiten verstärkt an mehr Transparenz in der Lieferkette, auch in Bangladesch. Und wir wollen, dass die Standards der letzten Jahre mindestens eingehalten, wenn möglich verbessert werden. Zudem müssen wir uns in einem Land, das bereits jetzt unter dem Klimawandel leidet – unter massiven Überschwemmungen während der Monsunzeit etwa – um Umweltfaktoren kümmern. Wo und wie kann Energie gespart werden? Was geschieht mit dem Abwasser? Welche Farbstoffe benutzen unsere Lieferanten? Bei diesen Themen sind alle Akteure in der Lieferkette wichtig. Auch die Regierung ist da gefragt, indem sie die gesetzlichen Gegebenheiten schafft, die Verbesserun- gen beim Umweltschutz unterstützen.

Fotos: AXEL MARTENS Interview: NINA HIMMER 77 „ DIE WELT RETTEN – DAS KANN NIEMAND ALLEINE“ Der Herr, der hier die Ärmel hochkrempelt, ist Dr. Tobias Wollermann. Er ist Musiker, Physiker und der neue Nachhaltigkeitschef der Otto Group. Seine Aufgabe: Er soll ein Unternehmen mit 52 000 Mitarbeitenden noch nachhaltiger machen. Wie fängt er das an? Und wie löst er den Konflikt zwischen Gewinnstreben und ethischem Konsum?

79 „ NACHHALTIGKEIT MUSS IN ALLE PROZESSE WANDERN, IN ALLE ABTEILUNGEN DIFFUNDIEREN.“

81Mehr zur Trendstudie über ethischen Konsum erfahren Sie auf www.ottogroup.comStichwort: Fünfte Trendstudie.„ ES GIBT GERADE EIN MOMENTUM MIT POTENZIAL FÜR EINEN ECHTEN PARADIGMENWECHSEL.“Richtig ist aber auch: Wir sind längst noch nicht am Ziel, sondern auf dem Weg. Als sehr großer, heteroge-ner Mischkonzern stehen wir vor besonderen Heraus-forderungen: OTTO, Hermes, Bonprix, MyToys, Witt, Baur, Manufactum – zur Otto Group gehören insgesamt 30 wesentliche Unternehmensgruppen und rund 100 Onlineshops. Hätten wir nur Eigenmarken, könnten wir weiter sein. Aber wir vertreiben eben auch Produkte von Partnern, das macht es komplizierter. Denn auch hier setzen wir uns für mehr nachhaltige Produkte ein. Es ist insbesondere herausfordernd, wenn man nicht nur an der Oberfläche kratzen will, Stichwort Lieferketten. An einem Kühlschrank zum Beispiel sind um die 50 Produzenten beteiligt, wir haben aber nur mit einem Lieferanten eine Vertragsbeziehung. Ähnlich ist es mit Textilien, die wir von einem Lieferanten bekommen, der sie in einer End-fertigungs-Fabrik hat fertigen lassen, die aber wiederum in anderen Fabriken gefärbt, bedruckt und mit einem Reiß-verschluss versehen wurden. Unter welchen Bedingungen? Dabei die ganze Lieferkette bis hin zum Vorlieferanten im Blick zu haben, Umwelt- und Arbeitsdaten zu erfassen und zu analysieren, stellt uns vor Herausforderungen. Vor allem auch, weil es branchenweit keine einheitlichen Standards für alle Themen gibt. Da gibt es also durchaus noch Probleme, und wir setzen intensiv auf branchenweite Lösungen, auch um unsere Lieferanten nicht zu überfor-dern und möglichst wirkungsvoll zu sein. Das sprechen wir aber auch ganz offen an, denn wir wollen vor allem eins: Transparenz und Glaubwürdigkeit. Apropos Glaubwürdigkeit: Vor einem Jahr hat die Klimaaktivistin Luisa Neubauer Siemens mit einem Job-Angebot abblitzen lassen. Wäre es der Otto Group genauso ergangen? Glücklicherweise haben wir viele ökologisch bewusste, blitz-gescheite junge Menschen bei uns im Konzern, darunter vie-le Frauen. Wir beschäftigen uns mit den Themen Nachhal-tigkeit, Ökologie und Umwelt schon seit mehr als 30 Jahren. Da haben wir also eine lange Historie, auf der wir aufbauen können und die wir mit Fakten, Zahlen und KPI (Anm. d. Red.: „Key Performance Indicators“) belegen können. Die Aktivistinnen und Aktivisten von Fridays for Fu-ture fordern mit Blick auf den Klimaschutz strengere Gesetze. Sie hingegen haben einmal gesagt, dass „Menschen und Unternehmen von der Politik motiviert statt gegängelt werden sollten“. Ist die Weltrettung bei Unternehmen wirklich gut aufgehoben?Die Welt retten kann niemand alleine, auch nicht Unter-nehmen. Wir haben sehr positive Erfahrungen mit Bündnissen und Initiativen gemacht, in denen Wirt-schaft, Zivilgesellschaft und Politik zusammenarbeiten. Wir gehören zu den Mitbegründern der BSC-Initiative, sind aktiv im Textilbündnis vertreten und Unterzeichner des Gebäude- und Brandschutzabkommens für Textilfab-riken in Bangladesch. Zudem engagieren wir uns mit der Aid by Trade Foundation für die Initiative Cotton made in Africa sowie im Rahmen der Stiftung 2° – Deutsche Unternehmer für Klimaschutz, deren Mitbegründer Prof. Dr. Otto ist. Mit diesen Bündnissen kommt man oft weiter als mit gesetzlichen Vorgaben. Einerseits weil die Branchen ihre Prozesse am besten kennen. Andererseits weil es bei gesetzlichen Vorgaben viele bürokratische Hürden gibt. Aber natürlich braucht es auch gesetzliche Regelungen, die für ein faires und einheitliches „Spiel-feld“ aller Marktteilnehmer sorgen. Diese gesetzlichen Regelungen sollten dabei nicht nur deutschlandweit gel-ten. Kurz: Wir brauchen weltweite Lösungen, alles andere ist zum Scheitern verurteilt. Wäre Ihr 14-jähriges Ich eigentlich bei Fridays for Future auf die Straße gegangen?Auf jeden Fall. Dann die Gretchen-Frage: Wie nachhaltig leben Sie selbst?Heutzutage ist das ja eher eine Greta-Frage. Seit ich den Job mache, interessiert das viele Menschen. Wird der Typ seinen Ansprüchen im Konzern auch privat gerecht? Zumindest bemühe ich mich seit Langem darum, nutze zum Beispiel Ökostrom und öffentliche Verkehrsmittel, fliege nicht inner-halb Deutschlands und kaufe regional und saisonal ein, vor allem in Hofläden und auf Wochenmärkten. Und ich bin wahrlich kein Modejunkie – fragen Sie meine Frau! Die würde ich lieber fragen, wo es noch hakt. Das verrate ich auch: Ich könnte zum Beispiel weniger Fisch und Fleisch essen und beim Einkauf noch konsequenter auf die Qualität und Herkunft achten. Und das mit dem Dienstwagen ist auch so eine Sache. Immerhin ein E-Kenn-zeichen … Auch nicht gerade unstrittig.Elektroautos sind nur ein Zwischenschritt. Aber ein wichti-ger, denn erst mal müssen wir weg vom Verbrennungsmo-tor. Gut möglich, dass schon in fünf Jahren andere Lösungen die Nase vorn haben, Wasserstoff etwa. Die Automobil-industrie befindet sich da – wie alle anderen auch – in einer Test- und Experimentierphase. Manches wird sich durch-setzen, anderes nicht. Aber erst mal braucht man Mut, um es einfach zu tun.

E i n D a t e m i t E l o n M u s k D e r S p r u n g i n s d i g i ta l e Ze i ta l te r m a c h t v i e l e n e rst m a l A n gst . Ke i n Wu n d e r, w i e so l l d a s a u c h a l l es f u n kt i o n i e re n? B l o c kc h a i n? Kü n st l i c h e I n te l l i ge n z? M i t e i n e r revo l u t i o n ä re n We i te r b i l d u n gs i n i t i a t i ve l e r n e n d i e B esc h ä ft i gte n d e r O tto G ro u p n i c h t n u r a u f m e n sc h l i c h e , c l eve re A r t d i e d i g i ta l e Zu ku n ft ke n n e n , so n d e r n we rd e n e i n ge l a d e n , se l bst d i ese Zu ku n ft m i t z u gesta l te n . 83 Illustration: CLAUDIA MEITERT Text: OSKAR SIMON E s ist ein früher Montagnach- mittag im Februar 2020, als Andreas Schaffarczyk erstmals Elon Musk begegnet. Schaffarczyk ist Lagerarbeiter im Logistikcenter Hückel- hoven, einem Paket-Umschlagplatz des Hermes-Kurierdienstes mit 300 Mit- arbeitenden unweit der deutsch-nieder- ländischen Grenze, in dem jedes Jahr mehr als 65 Millionen Sendungen auf den Weg gebracht werden. Der gebürtige Niederrheiner ist ein groß gewachsener Hobbygolfer und Radsportler, auf den Unterarmen trägt er Tattoos von Toten- kopf, Billardkugel und dem Datum, an dem er seine Frau kennenlernte. Im Lo- gistikcenter ist Schaffarczyk für das Ver- plomben der sogenannten WAB-Contai- ner zuständig und nebenbei auch noch Mitglied des Betriebsrats, außerdem ist er gerade noch einmal Vater geworden. Und dennoch nimmt sich der 51-Jährige an diesem Tag Zeit für den PayPal- und Tesla-Gründer. Schließlich, so Schaffarczyk, habe Musk ja „durchaus etwas erreicht und sicher einiges zu erzählen, von dem ich etwas lernen kann“. Und tatsächlich erfährt Schaffarczyk an diesem Montagnachmittag, wie der Ausnahmeunternehmer ganze In- dustrien neu denkt. Er lernt, was Dis- ruption bedeutet und was Elon Musk darunter versteht und warum man sich stagnierende Branchen vornehmen solle, wenn man wirklich etwas bewegen wolle. Nachdem sich der Mehrfach- gründer verabschiedet hat, macht sich Schaffarczyk noch einige Notizen. Dann klappt er seinen Laptop zu, greift zu seinem Handscanner und macht sich auf in die Spätschicht. Lagerarbeiter Andreas Schaffarczyk war zwar interessiert, aber auch skeptisch. Heute sagt er, das Lern- programm sei einfach „überwältigend“. CR Lead Society Susanne Kertelge aus dem Bereich Corporate Responsibility war sich sicher, dass man beim digitalen Wandel alle Mitarbeiter*innen mit einbeziehen muss. Begegnungen wie jene von Andreas Schaffarczyk mit Elon Musk haben sich im vergangenen Jahr in der Otto Group zahl- lose ereignet. Sie sind Teil einer umfas- senden Weiterbildungsinitiative namens TechUcation, mit dem der Konzern sich und seine Belegschaft auf eine Express- reise ins Digitalzeitalter bringen will. Und zwar auf eine Art und Weise, die, wenn al- les gut läuft, für Neugier und Begeisterung statt Ermüdung und Ernüchterung sorgen soll. Eine weitere Besonderheit: Die Initia- tive richtet sich vom Lagerarbeiter bis zur Vorständin an die gesamte Belegschaft. Es geht um nichts weniger als ein komplettes digitales Update eines milliardenschweren Konzerns mit etwa 52 000 Mitarbeitenden in mehr als 30 Ländern der Welt. Es geht, wenn man Susanne Kertelge glauben darf, gar nicht anders. „In den vergangenen Jahren ha- ben wir uns immer wieder gefragt: Sind wir als Organisation wirklich reaktions- schnell und veränderungsfähig genug, um den digitalen Wandel aktiv mitzu- gestalten?“, so Kertelge, CR Lead Society im Bereich Corporate Responsibility bei der Otto Group. „Falls nein: Wie muss ein Kulturwandel gestaltet sein, der das Um- denken unserer bisherigen Arbeits- und Verhaltensweisen fordert und fördert? Und vor allem: Wie nehmen wir dabei wirklich alle Beschäftigten mit?“ Fragen wie diese werden zurzeit in vielen Unter- nehmen gestellt. Die Antworten sind eher ernüchternd. Zwar sehen 90 Prozent der deutschen Wirtschaft die Digitalisierung durchweg positiv – den Stand des digi- talen Wandels im eigenen Unternehmen bewertet die Mehrheit jedoch maximal als befriedigend. Viele pflegen zur Di- >

180 Stunden Lernvideos umfasst das Programm. Andreas Schaffarczyk interessiert sich vor allem für Arbeitsrecht und New Work. Das neue Wissen ist von überall her verfügbar. 85 Group auseinandersetzt, geht der Blick bereits weiter. Was kann die Otto Group über TechUcation hinaus tun für beispiels- weise digitale Bildung und die Zukunft der Arbeit? Dass es hier möglichst den Schul- terschluss und gemeinsames Handeln mit anderen in der Gesellschaft braucht, ist bei den großen Fragen der Digitalisierung eigentlich selbstverständlich. In der „Ini- tiative ZukunftsWerte“ beispielsweise dis- kutieren Vertreter*innen der Otto Group mit Entscheider*innen, Macher*innen und Denker*innen aus Wirtschaft, Wis- senschaft, Politik und Zivilgesellschaft, wie Organisationen und Akteure ihre di- gitale Verantwortung für die Gesellschaft wahrnehmen und die digitale Transfor- mation werteorientiert gestalten können – am besten gemeinsam. Warum nicht beispielsweise die wertvollen Erfahrun- gen mit dem digitalen Lernen für andere zugänglich machen? Warum nicht das digitale Mindset bei Lehrkräften auf eine ähnliche Weise fördern – zum Beispiel mit eigens produzierten Lernvideos? Aktuell führen ihre Kolleg*innen dazu Gespräche mit der Hamburger Schulbehörde. Bei der Otto Group selbst haben zum Jahreswechsel 2020/21 bereits rund 60 Prozent der aktiven User im kaufmän- nischen Bereich in der DACH-Region den Digital-Basiskurs absolviert. Gleichzeitig gibt es aber auch immer noch Beschäf- tigte, die sich trotz Zugang noch nicht ins Programm eingeloggt haben. „Natürlich gibt es bei uns Skeptiker“, sagt Andreas Schaffarczyk, „denen sage ich immer: Du hast jetzt selbst die Chance, rauszukrie- gen, was es Dir bringt. Und dafür wirst Du sogar freigestellt.“ Schaffarczyk selbst hat seinen zehn- stündigen Grundkurs längst abgeschlos- sen und sich damit für das gesamte Ange- bot der Lernplattform freigeschaltet. Diese zweite Ebene ist sehr viel umfangreicher und ein komplett freiwilliges Angebot, das die Mitarbeitenden selbstständig und selbstorganisiert nutzen können. Wann immer Andreas Schaffarczyk sich jetzt bei TechUcation einloggt, schlägt ihm ein in- telligenter Lernalgorithmus Kurse vor, die für ihn relevant sein könnten. Sogenannte Lernhacks helfen ihm, das Gelernte in den Arbeitsalltag zu übersetzen, sich mit Kol- leg*innen zu organisieren, effizienter zu lernen und Ideen zu erproben. Viel Zeit hat Schaffarczyk dafür aller- dings nicht, denn momentan absolviert er auch noch ein Programm zum Otto Group Lerncoach – das sind Kollege*innen, die anderen Beschäftigten beim Lernen unter die Arme greifen sollen. Parallel bereitet er zusammen mit einem interdisziplinären, hierarchie- und firmenübergreifenden Team ein angepasstes TechUcation-Pro- gramm für die knapp 10 000 gewerbli- chen Angestellten der Otto Group vor, zu denen auch seine Kolleg*innen im Logis- tikcenter gehören. Das ist noch einmal eine besondere Herausforderung, denn viele dieser Beschäftigten besaßen bis vor Kurzem weder Laptop noch eine berufli- che E-Mail-Adresse, die es zum Einloggen auf der Plattform braucht. Klar ist auch schon, dass die Lernvideos mit Unterti- teln in Türkisch, Französisch und anderen Sprachen versehen werden müssen, damit auch wirklich alle Fahrer*innen, Lagerar- beiter*innen und Disponent*innen die In- halte verstehen. Die Mehrsprachigkeit ist auch deshalb sinnvoll, weil ab Ende 2021 der Roll-out für die internationale Beleg- schaft des Konzerns ansteht. Vorgesehen ist, dass Ende nächsten Jahres dann alle Konzernbeschäftigten das TechUcation- Curriculum durchlaufen haben. Für Schaffarczyk ist klar, dass dies nur der Anfang sein kann. „Wir verfügen jetzt über die Mittel, bei digitalen Themen mitreden zu können. Jetzt kommt es dar- auf an, ins Tun zu kommen.“ Darüber will er auch ganz konkret mit Kolleg*innen in anderen Logistikcentern diskutieren. Bei den Handscannern im Logistikzen- trum wie auch bei der Logistiksoftware beispielsweise ließen sich möglicherweise einige Dinge verbessern. Schaffarczyk hat da jetzt einige Ideen.

36Diversity CommunityOtto Group 41PLAN FOtto Group40Väter@OTTOOTTO37Ü50-Netzwerk #experiencedOTTO 38develop<HER>OTTO 39LGBTIQ*-Community MORE*Otto Group28TechUcationOtto Group27Initiative Zukun sWerteOtto Group31Finlit FoundationEOS32Aqua-AgentenUmweltsti ung Michael Otto25Good CommunityOtto Group30Helping Hands-App (#WirVsVirus)Empiriecom17Versandtüten aus WildplasticOTTO21Secondhand ModeAbout You19Mieten statt kaufenUnito18Circular Polybags mit Cadel DeinkingOTTO16Nachhaltige ProduktkategorienKonzernweit23Grüner Knopf – staatliches Siegel für nachhaltige TextilienBonprix24Kids Collection mit Jane Goodall InstituteCrate and Barrel33Foundations Platform F20Umweltsti ung Michael Otto29The Young ClassXOtto Group35Holistic Foundation34HANz! Sti ung20Reparatur-ServiceManufactum22Platz schaffen mit HerzOTTO, Bonprix, Witt-Gruppe, Baur-Gruppe26Re:BLOGOTTODiversityGesellscha & BildungProdukt87

89 22. Platz schaffen mit Herz Mit einer Kleiderspende im Paket Gutes tun – das ist die Idee hinter „Platz schaffen mit Herz“. Mit jeder Paketspende wird eine gemeinnützige Organisation unterstützt. Jede Kleiderspende findet einen neuen Besitzer oder wird dem Recyclingkreislauf zugeführt. 23. Grüner Knopf – staatliches Siegel für nachhaltige Textilien Nachhaltig konsumieren soll für Kund*innen so einfach wie möglich sein. Zuverlässige Orientierung bietet hier das staatliche Siegel „Grüner Knopf “, das unter anderem für die Baby-Kollektion von Bonprix eingesetzt wird. 24. Kids Collection mit Jane Goodall Institute Die US-Konzerntochter Crate and Barrel arbei- tet mit dem Jane Goodall Institute, einer globa- len Naturschutzorganisation, zusammen. Ge- meinsam wurde eine Kinder-Kollektion mit Möbeln und Spielsachen entwickelt, die Neu- gier auf die Tierwelt und auf Abenteuer in der Natur wecken sollen. GESELLSCHAFT & BILDUNG 25. Good Community Egal, ob Tipps fürs Upcycling, Aufklärung zur Klimastrategie oder neue Ansätze für die Kreis- laufwirtschaft: In der Good Community disku- tieren und tauschen sich Otto Group Kolleg*in- nen dazu aus, wie unsere Welt ein Stück nachhaltiger werden kann, und suchen Unter- stützer*innen für gute Initiativen. 26. Re:BLOG Der Nachhaltigkeits-Blog von OTTO gibt Kund*innen abwechslungsreiche Einblicke in die Dimensionen der Nachhaltigkeit. Von Tra- vel bis Food, von Fashion bis DIY. 27. Initiative ZukunftsWerte Mit der Initiative ZukunftsWerte will die Otto Group im Schulterschluss mit anderen Akteuren aus Wirtschaft, Wissenschaft, Politik und Zivil- gesellschaft aktiv einen Rahmen für eine werte- orientierte digitale Transformation gestalten und gemeinsam vom Reden ins Handeln kommen. 28. TechUcation Mit der konzernweiten Weiterbildungsinitiative TechUcation sollen die rund 52 000 Mitarbei- tenden der Otto Group ein umfassendes Ver- ständnis von Digitalisierung erhalten und sich für lebenslanges Lernen begeistern – unabhän- gig von Bereichen, Hierarchien oder Alter. Das Lernen geschieht dabei eigenverantwortlich und während der Arbeitszeit. 29. The Young ClassX nen, und lassen sich bei all dem mitnehmen auf die Reise zur eigenen Fantasie und sich selbst. 30. Helping Hands-App (#WirVsVirus) Gestartet im Rahmen des #WirVsVirus-Hacka- thons der Bundesregierung im März 2020 hat das Helping Hands-Team, bestehend aus Empi- riecom-Beschäftigten, ehrenamtlich eine kos- tenfreie App für Nachbarschaftshilfe entwickelt. Sie bringt Menschen, die Hilfe beim Einkauf benötigen, mit Nachbarn zusammen, die sie da- bei unterstützen. 31. Finlit Foundation Mit der Finlit Foundation möchte EOS die Fi- nanzkompetenz von jungen Menschen verbes- sern und Überschuldung vorbeugen. Die erste Initiative ManoMoneta konzentriert sich auf Kinder im Alter von neun bis 13 Jahren. Als Partner von Schulen und Lehrkräften sensibili- siert ManoMoneta Schüler*innen für den ver- antwortungsvollen Umgang mit Geld. 32. Aqua-Agenten Ein Bildungsangebot für Schüler*innen der 3. und 4. Klasse, bei dem sie Gelegenheit bekom- men, mit Spaß und Neugier die Vielfalt und Bedeutung von Wasser für Mensch, Natur und Wirtschaft zu erforschen, selbstbewusst Fragen zu stellen, Antworten zu finden und im Team Lösungen für Probleme zu entwickeln. 33. Foundations Platform F20 Mehr als 45 Stiftungen aus zwölf Ländern ha- ben sich mit der Stiftungsplattform Founda- tions 20 zu einer Allianz für mehr Klimaschutz und eine globale Energiewende zusammenge- schlossen. Ziele: die Umsetzung der Agenda 2030, Klimaschutzprojekte und den Ausbau von erneuerbaren Energien voranzubringen. 34. HANz! Stiftung Das Hamburger Ausbildungs-Netzwerk (HANz!) ist eine Initiative, die Jugendliche mit schwieri- gen Startvoraussetzungen bei ihrem Eintritt ins Berufsleben unterstützt und fördert. Die Initia- tive ermittelt in engem Austausch die Interessen und Stärken der Jugendlichen. 35. Holistic Foundation Die Holistic Foundation wurde 2018 von Benja- min und Janina Lin Otto ins Leben gerufen. Ziel ist es, mit vielen Partnern die Entwicklung neuer Lösungen für eine gemeinsame Zukunft zu unterstützen. Dabei stehen vor allem ganz- heitliche Lösungsansätze in den Bereichen Lernen, Wohlbefinden, Berufung und Umwelt im Vordergrund. DIVERSITY 36. Diversity Community Die Initiative der Otto Group und des Ensem- bles Salut Salon lässt Kinder und Jugendliche in die Welt der Musik eintauchen. Dabei stehen sie als Sänger*innen und Musiker*innen selbst im Rampenlicht, erfahren, was es heißt, ihre Stim- me zu entdecken oder ein Instrument zu ler- Die Otto Group Diversity Community will den Themen Diversität und Inklusion konzernüber- greifend noch mehr Gewicht geben und Vielfalt in allen Aspekten breit denken. Dabei steht die Auseinandersetzung mit der Charta der Vielfalt im Fokus. Die Community verstärkt die bereits bestehenden Netzwerke und sucht auch über Unternehmensgrenzen hinaus den Austausch mit anderen Initiativen, Entscheider*innen und Verantwortlichen aus der Gesellschaft. 37. Ü50-Netzwerk #experienced #experienced ist ein Netzwerk für erfahrene, also #experienced Mitarbeitende mit dem Ziel, die Generation 50+ mit ihren Potenzialen sicht- barer zu machen und den Austausch der Gene- rationen zu fördern. Das Netzwerk sensibilisiert für künftige demografische Entwicklungen und zeigt, was sich in Gesellschaft und Unterneh- men ändern sollte. 38. develop<HER> Die develop<HER> ist eine Event-Reihe des Female-Business-Netzwerks PLAN F. Ziel ist es, Frauen einen Zugang zur Tech-Welt zu bieten, Barrieren abzubauen und Potenziale zu erkennen. Dabei werden nicht nur Mitar- beitende des Unternehmens angesprochen – das Event steht jeder interessierten Frau offen, ganz gleich, welchen fachlichen Backg- round sie hat. 39. LGBTIQ*-Community MORE* MORE* ist das queere Netzwerk der Otto Group, das sich für die Interessen von LGB- TIQ*-Menschen (lesbian, gay, bisexual, transse- xual, intersexual, queer, nonbinary) und für ei- nen vorurteilsfreien Umgang mit sexueller Identität einsetzt. Das Netzwerk trägt dazu bei, weltweit in den Dependancen der Otto Group „safe places“ für LGBTIQ* zu schaffen und zu erhalten und die Otto Group intern wie extern klar pro Vielfalt und gegen Diskriminierung zu positionieren. 40. Väter@OTTO Väter@OTTO ist eine offene Plattform, um Vä- tern einen gemeinsamen Erfahrungs- und Wis- sensaustausch im Konzern zu ermöglichen. Ziel ist dabei, eine aktive Vaterrolle zu leben, die eine intensive Teilhabe an der Entwicklung von Kindern und Familie ermöglicht. 41. PLAN F PLAN F ist das Fe*Male-Netzwerk der Otto Group und hat sich zum Ziel gesetzt, Chancen- gleichheit auf allen Ebenen im Unternehmen zu erreichen sowie Frauen zu ermöglichen, ihr vol- les Potenzial für einen nachhaltigen Unterneh- menserfolg entfalten zu können. PLAN F leistet einen Beitrag dazu, dass systemische und kultu- relle Hindernisse bei OTTO und in der Otto Group überwunden werden. Neben den hier aufgeführten Projekten enga- giert sich die Otto Group in zahlreichen Allian- zen, Mitgliedschaften und Organisationen. Hierzu zählen unter anderen Save the Children, CDR Initiative des BMJV, Fashion for Good, Fashion Industry Charter for Climate Action, Social Accountability International, Sustainable Apparel Coalition, Bündnis für nachhaltige Textilien (Textilbündnis), Handelsverband Deutschland, B.A.U.M., amfori BSCI, Bangla- desh Accord, Textile Exchange, Fur Free Re- tailer, Forest Stewardship Council, Value Balan- cing Alliance, World Future Council etc.

91 Fotos: JONAS WRESCH Text: ODA ALBERS E ine mit Efeu umrankte Birke ist neonpink markiert. Förster Axel Freude klopft auf den Baum- stamm: „Die wird bald gefällt. Und dann vielleicht zu ‚Sarah‘.“ Axel Freude und Stefan Jeschke sind die Förster im Duisburger Stadtwald. Jeschke betreut den nördlichen Bereich, sein Kollege Axel Freude den Süden. Das gesamte 1500 Hektar große Revier ist FSC-zertifiziert, mit dem Label für ver- antwortungsvolle Forstwirtschaft. Hier wachsen also Bäume, aus denen FSC-Mö- bel entstehen dürfen, wenn die komplette Produktionskette, die sogenannte „Chain of Custody“, sauber ist, überprüft von externen Auditoren. Dann prangt später das Label für die Kundinnen und Kun- den sichtbar auf dem Produkt. Wie etwa auf dem Schrank „Sarah“ aus dem Hause W. Schildmeyer, einem Möbelhersteller in Bad Oeynhausen. „Sarahs“ zertifiziert nachhaltige Produktionskette wollen wir abreisen und verstehen: vom Baum im Duisburger Stadtwald über die Lieferanten von Holzspänen nördlich und südlich des Waldes zum Spanplattenhersteller im Gü- tersloher Industriegebiet, zur mittelständi- schen Möbelfirma bis schließlich: zum Pa- ket, das Hermes uns Kund*innen dann an die Türschwelle liefert. Es wird eine Reise voller Überraschungen, in der wir auf alles treffen werden, was die Debatte um nach- haltige Möbel heute so spannend macht. Doch erst mal: FSC? Was bedeutet das eigentlich? Hinter dem FSC-Label steht die gleichnamige internationale Non-Profit- Organisation Forest Stewardship Council, kurz: FSC, 1993 von Umweltschützer*in- nen gegründet, um mit Umwelt- und So- zialstandards die Wälder weltweit als Öko- system zu schützen (siehe Kasten S. 97). Der Werbeslogan der NGO erklärt auch ihr Ziel: „Wälder. Für immer. Für alle.“ Allein die Auflagen für eine zerti- fizierte Bewirtschaftung der Wälder sind zahlreich: Zehn weltweit einheitliche Grundprinzipien, 70 Kriterien, 55 Seiten auf DIN A4. Für das Label selbst und die Produktionskette gibt es weitere Auflagen. Aber was unterscheidet einen FSC- > Förster Axel Freude mit seinem Diensthund im Duisburger Stadt- wald. Hier beginnt Sarahs Reise ...

Das Rundholzlager im Sägewerk Pieper in Olsberg. Die hier produzierten Sägespäne werden später zu Spanplatten. Auch auf dem Recyclinghof der Firma Reiling, nur wenige Kilometer entfernt, entstehen Holzspäne – hier allerdings aus ausrangier- ten und zerkleinerten Möbeln. Das zermahlene Holz wird per Förderband abtransportiert. 93 Die Firma Reiling stellt genau dieses Recy- clingholz her. Ihr Werk im Industriegebiet Bönen, nordwestlich von Duisburg, ist auf die Wiederaufbereitung spezialisiert. Di- rekt an der A2 liegt der Betriebshof. Das Dröhnen der Autobahn mischt sich mit dem Lärm der anliefernden Laster und den Schredder-Maschinen. Es regnet in Strö- men. Altholz türmt sich auf verschiedenen Haufen sieben Meter hoch. Ein Latten- rost ragt zwischen Paletten in den grauen Himmel, gebrochene Leitern liegen über kaputten Kinderstühlen. Unser aller Sperr- müll. „Früher ist das meiste davon einfach auf der Deponie gelandet, heute bekommt durch die Wiederverwertung sogar eine Spanplatte ein zweites Leben“, erzählt die Betriebsleiterin Amela Keranovic. Bei Reiling laden umliegende Re- cyclinghöfe und Firmen ihr Altholz ab – deklariert in unterschiedlichen Katego- rien: Die beiden schadstofffreien A 1 und A 2 – Obstkisten, riesige hölzerne Kabel- Isabell Pieper, Junior- chefin des Sägewerks. Durch ausbleibenden Regen sind viele Bäume gestorben und es gibt mehr Holz als nötig. Mit dem Lkw geht es dann weiter ins Spanplattenwerk. Öffnet man die Türen des Lasters nur einen Spalt, staubt das Holz bereits heraus. trommeln, Küchenarbeitsplatten oder Spanregale – dürfen zu Möbeln oder zum Hausbau wiederverwertet werden. Der Rest wird ganz entsorgt oder zu Schnitzeln verarbeitet, die Heizkraftwerke befeuern – auch das firmeneigene. Um aus Sperrmüll den Werkstoff für Spanplatten zu gewinnen, wird das Altholz zunächst in 20 bis 30 Zentimeter große Stücke zerhackt, dann zieht ein Magnet Schrauben, Scharniere, Beschläge raus. Mit dem Förderband rattern die Hölzer hoch in die Sortierkabine. Dort mustern drei Angestellte am langsam vorbeiglei- tenden Band per Hand die sogenannten Störstoffe aus, die der Magnet nicht an- ziehen konnte – Beschichtungen, Plastik, Teppichreste. „Erst danach kann es in die Mühle, das Herz unserer Anlage“, erklärt Keranovic, „hier werden verschiedene Körnungen gemahlen – grob für die Hei- zungen, fein für die Späne.“ Das Band rat- tert weiter über den Hof und lässt die >

Die Dekors, die dem Schrank später seinen Look geben, werden ausge- wählt. Damit alle Teile zusammen- passen, fräst einer der Schreiner eine Fuge ins Holz. zertifiziert hatte. Aber trotzdem, so erklär- te damals der Waldexperte Dr. Christoph Thies von Greenpeace, sei der FSC „immer noch das einzige glaubwürdige Siegel für ökologische Waldwirtschaft“. Auch ohne FSC-Label beliefert Pieper den FSC-zertifizierten Spanplatten- hersteller Pfleiderer in Gütersloh. Genau- er gesagt die Pfleiderer Gruppe, einen der größten Spanplattenhersteller in Europa. Landen hier in dem Schränkchen „Sarah“ also nicht-zertifizierte Frischholzspäne? Und wird damit nicht die „Chain of Cus- tody“, kurz CoC, unterbrochen? Carsten Möser-Benz, Leiter des Holzeinkaufes bei Pfleiderer, schüttelt den Kopf. „Nein, die CoC ist sauber.“ Zum einen entspreche das Holz aus dem Hause Pieper den Kriterien der Klas- sifizierung „Controlled Wood“ und damit den Mindestbedingungen des FSC-Labels sehr wohl, auch wenn das Unternehmen selbst nicht zertifiziert sei. Zum anderen gäbe es zwei verschiedene Methoden, den sauberen Warenfluss für das Siegel zu ga- rantieren. Die eine sei eben die physische Tren- nung: Zertifiziertes und nicht zertifiziertes Holz werden strikt voneinander getrennt verarbeitet und vermarktet. Möser-Benz zeigt durch sein Bürofenster auf die riesige Industrieanlage, den haushohen Trommel- trockner, der die Späne trocknet und Was- serdampfwolken in den Himmel schickt. Etwa 500 Lkw mit Holz kommen hier jede Woche an, 600 Spanplatten produziert das Werk pro Stunde. „Die Anlage läuft durch- gehend, sieben Tage die Woche. Wir kön- nen die nicht einfach anhalten, schnell mal sauber machen und dann FSC-Holz in die Trichter geben. Die physische Trennung ist hier weder leistbar, noch ökologisch sinn- voll.“ Die zweite Möglichkeit sei die so- genannte Mengenbilanzierung. „Und die muss zu 100 Prozent transparent sein und stimmen. Wenn ich 50 Tonnen FSC- Holz einkaufe, darf ich auch nur exakt die entsprechende Menge FSC-zertifizierter Spanplatten wiederverkaufen.“ Bei dieser Methode dürfe man sich die FSC-Spanplatte nicht wie ein Bio-Ei vorstellen, das als konkretes Objekt und für sich genommen rein ökologisch her- gestellt ist. Die Mengenbilanzierung funk- tioniere eher wie das Prinzip Ökostrom: Wer Ökostrom bezieht, fördert alternative Energien, bekommt aber deshalb nicht nur alternativen Strom in die eigene Steckdose, sondern denselben Strom-Mix wie jeder andere auch. Und das FSC-Label bedeute, dass mit dem Kauf nachhaltige Waldwirt- schaft gefördert wird, ohne dass das Pro- dukt selbst zu 100 Prozent aus FSC-zer- tifizierten Wäldern oder Holzbetrieben stammen müsse. Die Holzeinkäufe und Warenausgänge muss Pfleiderer dabei nicht nur dokumentieren, mindestens ein- mal jährlich kommen die FSC-Prüfer und kontrollieren. Die Umsetzung der zahlreichen FSC- Auflagen sei ökonomisch schwierig, erzählt Möser-Benz. Aber ließe sich das nicht ge- meinsam mit dem FSC lösen? Schließlich sollen doch auch die relevanten ökonomi- schen Aspekte bei dem Siegel berücksich- tigt werden. Möser-Benz überlegt kurz. „Ja, das stimmt. Aber man darf nicht vergessen: Der FSC wurde damals von Umweltschüt- zern gegründet. Bis heute sind sich die Vertreter der sozialen und ökologischen Interessen oft einig und somit die Vertreter der Wirtschaft überstimmt.“ Das sei auch einer der Gründe, warum 1999 ein weite- res Holz-Label für Nachhaltigkeit in Euro- pa entstanden sei: Das PEFC – gegründet von der Holzwirtschaft selbst. Dort ist auch Pieper. PEFC erfordert weniger Kontrollen und Verwaltung und ermöglicht mehr Mitsprache der Unternehmer. >

97Was steckt hinter FSC�?Das Ende einer langen Reise. Und so sieht das Schränkchen „Sarah“ aufgebaut aus: Vom Hermes Logistikzentrum in Hannover-Langenhagen reist „Sarah“, verpackt in einem flachen Karton, zu den Kund*innen in ganz Deutschland.Geschichten zu nachhaltigen Möbeln finden Sie auf dem re:BLOG, dem Nach-haltigkeitsblog von OTTO, Stichwort: Möbel. www.otto.de/reblogmöglich herzustellen und deren Recycling zu garantieren.“ Im besten Fall bringen die Kund*innen „Sarah“ nach Jahren zum Sperrmüll und von dort geht sie zu Firmen wie Reiling, die aus Altholz wieder Späne machen. Aus „Sarah“ wird danach vielleicht wieder: „Sarah“. Die FSC-Zertifizierung ist auch für das Familienunternehmen Schildmeyer eine Herausforderung: Für alle 170 Beschäf-tigten gelten zum einen soziale Standards – gleiche Löhne für Mann und Frau, die Organisation eines Betriebsrates, Arbeits-schutzmaßnahmen. Dazu kommen die jährlichen Prüfungen und die gläserne Dokumentation aller Warenflüsse. „Ein bis zwei volle Arbeitsplätze extra“, schätzt Löhr allein den personellen Mehraufwand für die Verwaltung. Trotzdem sei der Weg genau der richtige: „Politisch und auch bei den Kunden wächst der Wunsch nach Nachhaltigkeit und Transparenz – nur das FSC-Label kann das glaubhaft transportie-ren“, sagt Löhr und ergänzt: „Spanmöbel mit Altholzanteil werden immer wichtiger werden. Gerade ist zu viel Holz auf dem Markt, wird ins Ausland verkauft und spä-ter dem deutschen Markt fehlen. Der Roh-stoff wird mit dem Klima- und dem Ener-giewandel immer kostbarer und knapper werden.“ Weil es weniger Holz und mehr Interessierte gibt, zum Beispiel die Besit-zer*innen von Pellet-Heizungen.Am Ende der streng überwachten CoC verlässt „Sarah“ den Möbelbauer in einem Lkw-Container. Immer werktags, am frühen Nachmittag, wird sie abgeholt, fährt über die A2 zum Hermes-Logistik-center, der Umschlagbasis in Hannover-Langenhagen. Dort kreisen in einer riesigen Hal-le auf einem Förderband in sechs Metern Höhe die Postpakete. Die meisten für den stetig wachsenden Onlinehandel. „Sarah“ fährt von hier aus nach Ham-burg, Bonn oder in das Wendland. Und von dort mit dem Paketzusteller direkt zu uns. Zu den Kund*innen. Zum Menschen. Zu denen, die das FSC-Label vielleicht beim Kauf nicht einmal bemerkt haben, und denen, die es schätzen und vermutlich doch nicht immer wissen, was genau es be-deutet. Für die Firmen, die Holzwirtschaft, die Förster, den Wald, unser Klima. Nach dem internationalen Umweltgipfel 1992 in Rio de Janeiro waren Umweltschüt-zerinnen und Umweltschützer mit den Resultaten der Konferenz zum Waldschutz nicht zufrieden – und gründeten deshalb die Organisation Forest Stewardship Council, kurz FSC. Dessen Ziel: Wälder langfristig weltweit zu schützen und gleichzeitig eine ökologisch vertretbare Holznutzung zu garantieren.Der Verein ist in drei gleichberechtigten Kammern organisiert: Umwelt-, Sozial- und Wirtschaftskammer. Sie vertreten die Inte-ressen der Umweltschützenden, der indige-nen Völker oder Beschäftigten und die der Unternehmen sowie der Waldbesitzenden. Heute hat die internationale NGO ihren Sitz in Bonn und über 800 Mitglieder – Vereine, Sozialverbände, Gewerkschaften, Unter-nehmen und Privatpersonen. FSC Deutschland als Verein für verant-wortungsvolle Waldwirtschaft e. V. sitzt in Freiburg, zu seinen 219 Mitgliedern (Stand Januar 2021) zählen unabhängige Umwelt-organisationen wie der WWF, BUND und der NABU, Waldbesitzende, Gewerk-schaften, aber auch Firmen wie Horn-bach oder seit 2006 die Otto Group.Letztere verankerte in ihren Unterneh-menszielen, dass bis 2025 die Möbel aller Eigen- und Lizenzmarken und der strate-gisch relevanten Fremdmarken FSC-zer-tifiziert sein müssen. Auch der Anteil des FSC-Papiers, das im Konzern verbraucht wird, soll sich weiter erhöhen, bei gleich-zeitiger Reduktion der Papiermenge. Um all dies möglich zu machen, engagiert sich die Otto Group seit 2018 im sogenannten Stakeholder-Dialog mit dem FSC. Dabei berät der Konzern Möbellieferanten bei der Umstellung auf ökologischere Produktion und fördert eine bessere Verfügbarkeit von FSC-zertifiziertem Holz. Und wie er-kennt man als Kunde oder Kundin Holz und Papier, das all diesen Standards genügt? Zertifizierte Produkte aus nachhaltigem Holz oder Papier tragen das „FSC®“-Label: die drei schwarzen Buchstaben unter den Umrissen eines Laubbaumes. Weitere Infos: www.fsc-deutschland.de Foto: OTTO

„EIN BUCH? WÜRDE ICH MIT EINER ALTEN ZEITUNG VERPACKEN. WÄRE DOCH IDEAL.“ Vita Dr. Michael Braungart Braungart ist wissenschaftlicher Geschäfts- führer von EPEA – eines internationalen Umweltforschungs- und Beratungsinstituts in Hamburg, gegründet 1987. Seitdem kümmert sich Braungart um die Entwicklung von sogenannten „öko-effek- tiven Produkten“, also Produkten, die nicht schädlich für Mensch und Umwelt sind, sondern nützlich, weil sie Teil eines Kreislaufes sind. Sprich: immer wieder verwertet werden können. Dieses Kreislauf-Konzept, auch Cradle-to-Cradle („Wiege zu Wiege“) genannt, entwickelte er gemeinsam mit seinem Forschungspartner, dem Architekten William McDonough.

103rungen. Die Verpackungen bestünden ja nur noch aus stetig wiederverwertetem Material, das wäre konkurrenz-los billig, dennoch hochwertiger als das jetzige Verpa-ckungsmaterial – und könnte sogar noch weitere Abnehmer finden, etwa die erwähnten Teppichproduzen-ten. Aber es stimmt: In manchen Fällen mag sich die nötige Logistik nicht rechnen, etwa in Gebieten mit geringer Bevölkerungsdichte. Verpackungen, die dorthin versendet werden, müssten für die Biosphäre geeignet sein.Schon jetzt gibt es ja eine ganze Reihe von wiederver-wertbaren Verpackungen, etwa Umschläge. Die schickt man nach dem Erhalt der Sendung zurück.Das ist eine nette Idee, aber es kommt auf das Material an. In Umschlägen aus alten Lkw-Planen etwa sind die fiesesten Weichmacher drin, die gemeinsten Stabilisato-ren, und dadurch hat man dann auch ein Mikroplastik-problem, denn das Material reibt sich ja ab. Das ist weder für die Technosphäre noch für die Biosphäre geeignet. Am Ende wird das Abfall. Was ist mit Transportboxen? Auch da wird das falsche Material verwendet, diese Kunststoffe sind weder für die dauerhafte Wiederverwer-tung in der Technosphäre geeignet noch für den biologischen Abbau in der Biosphäre.Was hindert uns am radikalen Umdenken?Dass die Leute denken, es sei Schutz, wenn man weniger zerstört: Fahre weniger Auto, mach weniger Müll! Damit schützt man nichts, damit zerstört man nur ein bisschen weniger. Wir müssen verstehen, dass die Dinge, die wir produzieren, nützlich sein müssen – und sein können.Sie haben mal gesagt, dass die traditionelle Nachhal-tigkeit den Kunden zum Feind macht. Weil die traditionelle Nachhaltigkeit versucht, den Konsum zu minimieren und dem Kunden damit sagt: Eigentlich bist Du das Problem. Wenn Du nichts mehr kaufst, haben wir auch keinen Abfall mehr. Der Konsum ist aber nicht das Problem – wir haben einfach nur ein Materialmanagementproblem. Das heißt, Sie plädieren für Verschwendung?Für eine Kultur der Großzügigkeit. Ein Kirschbaum im Frühling spart nicht, vermeidet nicht, reduziert nicht – und ist dennoch nützlich. Das müssen wir lernen: nützlich sein. Nicht weniger schädlich sein. Es geht um Innovation, um Qualität, um Schönheit. Wenn ein Produkt zu Abfall wird, hat es ein Qualitätsproblem. Mehr über das Cradle-to-Cradle-PrinzipTEDxRheinMain-Vortrag von Michael Braungart auf YouTube, Stichwort: Cradle-to-CradleVIER IDEEN FÜR WENIGER MÜLLRund 26 000 Tonnen Verpackungsmaterial verwendet die Otto Group pro Jahr – im Jahr 2020 waren es wohl noch mehr, denn die Corona-Pandemie hat das Einkaufsver-halten der Menschen verändert und das Shoppen im Internet befeuert. Verpackt wird fast nur in Karton (21 000 Tonnen) und Kunststoff (5000 Tonnen). Um die Umwelt-belastung zu verringern, verfolgt das Unter-nehmen vier Ansätze. Erstens mehr recycel-tes Verpackungsmaterial, zweitens weniger Materialverbrauch, drittens mehr Mehrweg-verpackungen, viertens das Schließen von Kreisläufen. Die Kartons etwa, die an den Retourenstel-len anfallen, lässt der Konzern direkt von Papierherstellern abholen, die daraus neue Kartons herstellen. Vor allem aber testet das Unternehmen regelmäßig neue Ver-packungen, zum Beispiel Versandbeutel, die aus Plastikmüll hergestellt werden, der etwa an Stränden herumliegt – hergestellt also aus Material, das zu 100 Prozent für die neuen Verpackungen recycelt wird. Bei vie-len Kunststoffverpackungen liegt der recy-celte Anteil bislang deutlich niedriger, künf-tig soll er in der Otto Group auf mindestens 80 Prozent steigen. Bei den Kartons hat man dieses Ziel bereits erreicht. Auch die Recyclingfähigkeit der verwende-ten Verpackungen ist hoch, denn oft wird nur ein einziges Material verwendet, das erleichtert die Wiederverwertung. In Zu-kunft sollen 95 Prozent der Verpackungen recycelfähig sein, bei den Kartons sind es bereits jetzt 98 Prozent. Von Cradle-to-Cradle, also dem restlosen Recycling von hochwertigen Wertstoffen, entweder in biologischen oder technischen Kreisläufen ohne Qualitätsverlust und ohne Abfallaufkommen, ist die Otto Group aber noch recht weit entfernt. Verpackungen etwa aus Nylon gibt es nicht, und schon gar nicht wird aus ihnen später Teppichboden. Die Otto Group teilt die Vision, am Ende aber muss sich alles rechnen. Kurzfristig erscheint den Fachleuten das Prinzip Cradle-to-Cradle als kaum umsetzbar, lang-fristig halten sie es für erstrebenswert – und sehen die Otto Group auf dem richtigen Weg dorthin.VerpackungenSo macht es die Otto Group

Wie fair ist fair? In den letzten Jahren hat sich im Bereich Nachhaltigkeit in der Mode so viel getan, dass kaum jemand mehr einen Überblick hat. Wer erkennt schon, ob eine Firma hohe Standards wirklich einhält? Oder ob die Konzerne nur so tun als ob? Und was passiert, wenn jemand zwar mit Bio- Baumwolle arbeitet, aber trotzdem seine Näherinnen ausbeutet? Wirklich bewerten lässt sich das nur mit viel Recherche und Fachwissen. Das australische Unterneh- men Good on you will das nun einfacher machen. Good on you hat ein Ratingsys- tem erfunden, das auch im Graubereich für Klarheit sorgen kann. Good on you ana- lysiert neben etablierten Standards wie Fair Trade, OEKO-TEX und GOTS auch mehr als 50 kleinere Zertifizierungssysteme und wühlt sich durch die Unterlagen der Fir- men. Über 2000 Modemarken wurden so schon anhand der drei Parameter Arbeit, Umwelt und Tiere bewertet. Die Empfeh- lungen werden in fünf Stufen von „Wir vermeiden diese Firma“ bis zu „großartig“ vergeben. Die Datenbank ist auch toll, um Vorurteile zu widerlegen. H&M ist zum Beispiel besser bewertet als Louis Vuitton. Und auch die großen Turnschuhprodu- zenten sind nicht alle gleich. Adidas zum Beispiel schlägt Nike in den Kategorien „Umwelt“ und „Tiere“. Wie ein Label im Detail abgeschnitten hat, erfährt man auf der Webseite www.goodonyou.eco oder in der App „Good on you“. Trocken bleiben Textilfärbereien verschlingen weltweit die unfassbare Menge von fünf Billionen Litern Wasser. Eine in den Niederlanden entwickelte Technologie hat einen Weg gefunden, synthetische Stoffe ohne den Einsatz von Wasser zu färben, son- dern nur mithilfe von flüssigem CO2: DyeCoo. Bonprix hat gemeinsam mit Partnern das Joint Venture CleanDye gegründet und in Vietnam eine Färberei aufgebaut, in der ausschließlich das wassersparende Verfahren zum Einsatz kommt. Nach der Färbung werden 95 Prozent des eingesetzten CO2 recycelt. Es gibt sogar noch einen Zusatznutzen: Fabriken, die das DyeCoo-Verfahren nutzen, benötigen außerdem keine Pro- zesschemikalien für den Färbeprozess. Und schonen auch auf diesem Weg die Umwelt. 105 Eine Jeans, die kann man reparieren Normalerweise hat die Geschäftsbe- ziehung eines Modeunternehmens mit seinen Kund*innen ein ziemlich klares Ende: Nach dem Kauf ist Schluss. Die Kundschaft muss selber sehen, was sie in ein, zwei oder zehn Jahren mit ihrer Klei- dung macht. Nudie Jeans will die Men- schen, die seine Hosen tragen, bestenfalls lebenslang an sich binden. Sollte der Stoff mal fadenscheinig werden oder Löcher bekommen, ist das kein Problem. Nudie repariert alte Hosen in seinen Geschäften in den größten Städten der Welt oder in einer mobilen Werkstatt kostenlos. Wer lieber selbst flickt, bekommt ein Repa- rierset für zu Hause. Und Menschen, die partout eine neue Jeans brauchen, be- kommen bei der Rückgabe einer alten Hose Rabatt. Laut Angaben des Unter- nehmens haben die Angestellten im letz- ten Berichtsjahr über 60 000 Hosen ein- gesammelt und repariert. Meer davon: Mode aus Algen Die Gründer der Firma AlgiKnit sind überzeugt, dass Modeunternehmen eine Alternative zu Baumwolle und syntheti- schen Fasern brauchen. Und die heißt: Kelp! Kelp? Ja, der in großen, unter- seeischen Wäldern wachsende Seetang wächst schnell – bis zu einem halben Meter pro Tag –, lässt sich weltweit in Meeres-Aquafarmen züchten und kann im Vergleich zu Landpflanzen ein Mehr- faches an CO2 binden. Kelpfarmen wür- den also nicht nur einen guten Rohstoff produzieren, sondern auch dem Klima guttun. AlgiKnit wirbt außerdem damit, dass ihre Mode kompostierbar ist. Zum Beweis hat die Firma bereits vor ein paar Jahren den Prototypen eines futuristisch anmutenden Sneakers präsentiert, der aus mehreren Lagen unterschiedlich dicht geknüpfter Netze aus Kelp besteht. Ein Turnschuh aus Ozeanpflanzen. Meer davon! Ozean, na sauber Dass sich Mode-Label mit Bildern ver- müllter Strände und Ozeane schmücken, ist ziemlich ungewöhnlich. Doch für Ecoalf ist genau dieses globale Problem das entschei- dende Kaufargument. Die vom spanischen Unternehmer Javier Goyeneche (49) ge- gründete Firma hat sich darauf spezialisiert, Müll in hochwertige Jacken, Rucksäcke, Schuhe und Hosen zu verwandeln. Und das funktioniert so: Fischer in Thailand und Spanien verkaufen ihren Plastik-Beifang an Ecoalf. Die Firma sortiert und verarbeitet den Abfall und spinnt daraus Garn, aus dem dann Freizeitmode wird. Allein in Spanien sind über 2500 Fischer am Projekt des Modelabels und seiner Stiftung betei- ligt. Sie haben laut Angaben von Ecoalf bis- lang mehr als 600 Tonnen Plastik aus dem Meer bergen können. Und Firmengründer Goyeneche ist ständig auf der Suche nach neuen Müllsorten. Er überlegt, Schuhe aus Garnelenschalen herzustellen.

Hamburg, Mai 2021 Redaktionsschluss: 1. April 2021Viele der Fotos in diesem Magazin sind vor der Corona-Pandemie entstanden.HerausgeberOtto GroupWerner-Otto-Straße 1-722179 Hamburgwww.ottogroup.comVerantwortlichThomas VoigtTelefon: 040-6461-4010E-Mail: thomas.voigt@ottogroup.com ProjektteamNicole Sieverding (Leitung), Isabella Grindel-Schlotterbeck,Sandra Hartwig, Dr. Tobias WollermannFolgen Sie der Otto Group auf: RedaktionGEO Gruner + Jahr GmbHAm Baumwall 1120459 Hamburg briefe@geo.dewww.geo.deChefredaktion: Jens Schröder (v. i. S. d. P.), Markus WolffPublishing Management: Eva ZaherLeitung Corporate-Projekte: Margitta Schulze Lohoff (GEO innolab), lohoff.margitta@guj.deRedaktionsleitung: York Pijahn (Agentur Stories – Drama for Brands)Kreativdirektor: Mark Ernsting (Agentur Stories – Drama for Brands)Bildredaktion: Josephine Kaatz (FR)Lektorat: Egbert Scheunemann (FR)Verifikation: Quality BoardDer Qualitätsanspruch von GEO: Alle Texte in dieser Ausgabe wurden verifiziert. Unabhängige Expert*innen des Quality Boards von GEO haben sämtliche Fakten überprüft. Im Quality Board arbeiten Wissenschaftler*innen und Recherchespezialist*innen, die mit Daten aus Primärquellen, zum Beispiel Studien, Fachartikel oder Statistiken, eine präzise und zutreffende Berichterstattung der Redaktion und ihrer Autor*innen gewährleisten. Druckvorstufe: 4mat Media, Hamburg/GüterslohDruck: Langebartels & Jürgens GmbH, HamburgNOW wurde klimaneutral gedruckt und zertifiziert nach den Richtlinien des „Blauen Engel“ – dem Umweltzeichen der deutschen Bundesregierung zum Schutz von Mensch und Natur. Printmedien, die mit dem Blauen Engel ausgezeichnet sind, werden im Gegensatz zu herkömmlichen Druckerzeugnissen auf dem Markt ressourcenschonend und umweltfreundlich hergestellt, emissionsarm gedruckt und bestehen überwiegend aus recyceltem Altpapier. BildnachweiseCover Justin Kauffman/Unsplash.com; S. 2/3 Axel Martens; S. 4/5 GMB Akash, Claudia Meitert, Axel Martens, David Maupilé, Peter Rigaud, Romina Rosa, Maria Schiffer, Jonathan Torgovnik, Jonas Wresch; S. 6-9 Dörpsmobil Schwedeneck e. V., atmosfair, Bergwaldprojekt e. V, Wege aus der Einsamkeit e. V., Finlit Foundation, Elias Bohun, Aqua-Agenten-Büro/C. Timmann, Azuri Technologies, Vic Hinterlang/Soil, Ipso; S. 10/11 Brooke-Lark/Unsplash.com; S. 12-21 David Maupilé; S. 22-33 Peter Rigaud; S. 34-41 Jonathan Torgovnik; S. 44-49 Maria Schiffer; S. 50-59 Romina Rosa; S. 60-65 Axel Martens; S. 66-75 GMB Akash; S. 76-81 Axel Martens; S. 82-85 Claudia Meitert; S. 86/87 Andrew Timmins; S. 90-99 Jonas Wresch, OTTO; S. 98-103 Axel Martens, Volodymyr Hryshchenko/Unsplash.com, Wherda Arsianto/Unsplash.com; S. 104-106 Tomas Engel/Unown, People Tree, Nudies, Giant Kelp/AlgiKnit, Erdos Cashmere Group, Presize, About YouIMPRESSUMQUALITY BOARDDER FAKTENCHECKVON UND OHV8